In het vierde kwartaal van 2024 nam de online omzet van detailhandelaren toe met 6,5 procent vergeleken met dezelfde periode een jaar eerder. Bij winkels die uitsluitend online verkopen groeide de omzet in het vierde kwartaal met ruim 9 procent. Dat meldt het CBS.

Bij multichannelers, detaillisten die hun producten zowel online aanbieden als via een fysieke winkel, nam de online omzet ook toe: met 2,3 procent.

De totale detailhandel zette in het vierde kwartaal van 2024 1,9 procent meer om dan in dezelfde periode een jaar eerder. Het verkoopvolume was 0,4 procent groter.

In het vierde kwartaal daalde de omzet van winkels in voeding en genotmiddelen met 2,7 procent vergeleken met een jaar eerder. Supermarkten behaalden een lagere omzet (-4,0 procent), terwijl speciaalzaken – zoals kaaswinkels en slagerijen – een hogere omzet hadden (6,1 procent).

Onder winkels in non-food nam de omzet met 4,4 procent toe vergeleken met het vierde kwartaal van 2023. Ook werden meer goederen verkocht (3,9 procent). Vooral doe-het-zelfwinkels, keuken- en vloerenzaken zetten meer om. Bij winkels in overige huishoudartikelen – zoals meubels en verlichting – was de omzet lager (-6,4 procent) dan een jaar eerder.

In het vierde kwartaal van 2024 zijn 90 bedrijven in de detailhandel failliet verklaard. Dat is een afname van 23 procent vergeleken met dezelfde periode een jaar eerder, toen 117 faillissementen werden uitgesproken.

Booking, moederbedrijf van Booking.com, Kayak en Priceline, rapporteerde op donderdag voor het vierde kwartaal een winst die hoger was dan verwacht. Ook de omzet viel hoger uit.

Het bedrijf meldt een winst van 1,1 miljard dollar op een omzet van 5,5 miljard dollar.

Het aantal geboekte kamernachten groeide met 13 procent tot 261 miljoen.

De bruto reisboekingen, inclusief belastingen en toeslagen, bedroegen 37,2 miljard, vergeleken met een projectie van 34,5 miljard.

‘Aan het begin van 2025 blijven we wereldwijd een gezonde vraag naar vakantiereizen zien’, vertelde Chief Executive Officer Glenn Fogel aan analisten.

Toch verwacht het bedrijf dat de sterke Amerikaanse dollar zal wegen op toekomstige resultaten.

 

De reclame-inkomsten bij Coolblue stegen afgelopen jaar met zes procent naar 115,9 miljoen euro.

Naast de verkoop van producten en diensten zijn ontvangsten van marketingvergoedingen een andere omzetbron voor Coolblue.

Vanochtend publiceerden de Rotterdammers aan het Weena de financiële cijfers over 2024. Niet omdat ze dat nou per se leuk vinden, maar wel omdat het moet. In dat bericht rapporteert CEO Pieter Zwart ook jaarlijks de zogeheten ‘Marketing Fees’.

Marketingfees waren afgelopen jaar goed voor 4,7 procent van de omzet (PDF).

De advertentietak groeit gestaag. In 2020 haalde men er bijvoorbeeld tachtig miljoen mee uit de markt en twee jaar daarna 91,3 miljoen (het enige minusjaar).

Een woordvoerder van de webwinkel legt uit: “De marketingfees zijn vergoedingen die Coolblue ontvangt van leveranciers of andere partners in het kader van marketing- en promotieactiviteiten. Dit is een vergoeding voor het aanbieden van extra zichtbaarheid en promotie aan merken en producten die via Coolblue worden verkocht.”

Marketeers die zuiver in de leer zijn, kunnen betwisten dat marketingvergoedingen hetzelfde zijn als reclame-inkomsten. Effectief gaat het in beide gevallen om commerciële communicatie. Deze zelfde twist verscheurt bijvoorbeeld bij retailers zoals supermarkten de afdelingen Inkoop en E-commerce. De laatste ziet in retailmedia een nieuw en winstgevend verdienmodel en de eerste groep ziet zijn wisselgeld in onderhandelingen met leveranciers bedreigd.

Italiaanse gebruikers van TikTok kunnen vanaf maart of april gaan shoppen in de social app zonder deze te hoeven verlaten.

Dat vertellen bronnen althans aan South China Morning Post die bekend zijn met de Europese plannen van de techreus.

Na Italië staan ook Frankrijk en Spanje op de agenda.

Achter de schermen worden grote Duitse accounts al gepaaid om zich aan te melden voor de noviteit, die als wezenlijke concurrent van lifestyleshops wordt gezien.

Of en welke andere landen in 2025 een transactionele component krijgen, is niet bekend.

TikTok heeft in Europa naar eigen zeggen tegen de tweehonderd miljoen gebruikers.

TikTok Shop is in Europa vooralsnog enkel actief in Ierland, Spanje en Engeland. De transactionele (= e-commerce) kant van de video-app is al bijna twee jaar live in het VK.

E-commerceaccounts zijn herkenbaar aan een geel winkelwagentje in de video’s. Het pictogram verschijnt in korte video’s en livestreams. Influencers bepalen zelf welke artikelen ze in hun uitingen willen promoten.

Foto: Marco Chilese, Unsplash

Het Koninklijk Nederlands Meteorologisch Instituut (KNMI) mag in zijn eigen app weerberichten met locatie-specifieke gegevens blijven aanbieden. Er is op dit moment geen reden om de vordering van de Nederlandse Vereniging van Weerbedrijven (NVWB) om dat te verbieden toe te wijzen, omdat de NVWB geen spoedeisend belang heeft bij die vordering.

De voorzieningenrechter grijpt ook niet in in het traject dat nu loopt om de regelgeving aan te passen waardoor het KNMI mogelijk ook prognose radarbeelden in de app mag opnemen. Dit volgt uit een oordeel van de voorzieningenrechter van de rechtbank Den Haag in een kort geding. De eisen van de NVWB zijn allemaal afgewezen.

Het KNMI stelt kosteloos gegevens over het weer beschikbaar zodat deze kunnen worden ingezet door onderzoekers, bedrijven, overheden en andere belangstellenden. Op basis van deze eigen gegevens stelt het KNMI, op grond van de wet, ook gratis algemene weerberichten beschikbaar via zijn website en de app.

Een aantal leden van de NVWB biedt (onder andere via apps) eveneens weerberichten aan. Zij hebben hierbij een commercieel belang. De NVWB en KNMI zijn het niet eens over de inhoud van de weerberichten die het KNMI gratis aanbiedt.

Volgens de NVWB mag het KNMI alleen een beperkt weerbericht beschikbaar stellen aan het publiek en mag het KNMI het weerbericht niet uitbreiden met diensten die ook door de particuliere weerbedrijven kunnen worden aangeboden.

In dit kort geding probeerde de NVWB onder meer te bereiken dat het KNMI niet langer een weerbericht met locatie-specifieke gegevens aanbiedt en wilde zij voorkomen dat het KNMI prognose radarbeelden gaat opnemen in zijn weerbericht. Ook wil de NVWB worden betrokken bij en geïnformeerd worden over de besluitvorming over de dienstverlening door het KNMI.

Over de vraag of in de KNMI-app prognose radarbeelden opgenomen kunnen worden, worden momenteel in een wetgevingsproces politieke beslissingen genomen. Het is niet aan de voorzieningenrechter om in te grijpen in dat procesm stelt hij.

De locatie-specifieke gegevens worden bovendien al sinds 2017 in de KNMI-app aangeboden De NVWB heeft niet onderbouwd wat op dit moment haar spoedeisend belang is bij de vorderingen die er voor moeten zorgen dat in de KNMI-app niet langer locatie-specifieke informatie wordt getoond. Zo’n spoedeisend belang is wel nodig om in kort geding een vordering toegewezen te krijgen.

Investeringen in AliExpress en diens Turkse pendant Trendyol bezorgen de internationale activiteiten van Alibaba Group een verlies van 700 miljoen dollar (ebita).

Daar staat tegenover dat de omzet van deze tak wel fors steeg, met 36 procent tot 4,3 miljard dollar.

Alibaba Group investeert zichtbaar in groei van zijn marktplaatsen. Dat doen de Chinezen op een moment dat internationaal de meeste aandacht uitgaat naar Temu en Shein. Die zijn qua omzet aanmerkelijk groter.

Buitenlandse marktplaatsen, waar ook Lazada onder valt (ooit een Aziatische kloon van Zalando), zijn goed voor elf procent van de verkopen van de Chinese tech, commerce en logistieke groep.

“We blijven investeren in selecte Europese markten en de Golfregio om gebruikers te verwerven, wat resulteerde in verhoogde verliezen.”

Onder de streep hield Alibaba Group netto 6,4 miljard over op een omzet van 38,4 miljard dollar.

De Benelux communicatiebureaus OONA en BAAS gaan samen verder als één organisatie. Onder de nieuwe naam OONA/BAAS bouwen ze ‘iets dat groter is dan de som der delen’.

De communicatiemarkt heeft de afgelopen jaren ingrijpende veranderingen doorgemaakt. De opkomst van niche online gemeenschappen en creator-gedreven content heeft traditionele campagnes ingehaald. Consumenten zoeken naar échte verbindingen, en merken kunnen hier alleen succesvol op inspelen met bureaus die begrijpen hoe deze verbindingen ontstaan.

Met OONA als meerderheidsaandeelhouder ontstaat er volgens beide bedrijven een krachtige, geïntegreerde organisatie met klanten als Airbnb, Zalando, BACARDÍ, MARTINI, New Balance, Samsung, Gucci, Levi’s, PepsiCo, Remy-Cointreau, Polestar, IKEA & PlayStation.

De fusie brengt niet alleen inhoudelijke, maar ook geografische voordelen met zich mee. OONA heeft een sterke basis in België, terwijl BAAS stevig geworteld is in Nederland.

De Nederlandse creatieve industrie zal ook dit jaar weer op SxSW in Austin aanwezig zijn, vertegenwoordigt in CreativeNL De Londense zustereditie in juni laten ze dit jaar voorbij gaan.

Vanochtend maakte CreativeNL bekend met welke focus, en dus met welk programma, ze Nederland in Texas vertegenwoordigen.

De Nederlandse creatieve industrie trok vorig jaar tijdens creative tech festival SxSW al veel aandacht met immersive experiences als de ‘award winning’ Soulpaint van Monobanda. Dit jaar borduurt ze daarop voort met zes Nederlandse immersive experiences en andere sprekers (programma).

SxSW Austin vindt voor de delegatie plaats van vrijdag 7 tot en met maandag 10 maart. Het event geldt als een internationale gelegenheid waar kunst, cultuur en technologie mengen.

Ook dit jaar trekt CreativeNL op met New Dutch Wave https://newdutchwave.com/about/. Deze groep in juni wel aanwezig zijn op SxSW in Londen, waarvoor de eerste delen van het conferentieprogramma vorige week bekend zijn gemaakt.

Foto: Ryan Loughlin, Unsplash

Streamingdienst Viaplay boekt omzetgroei door prijsverhogingen. Het aantal abonnees daalde in 2024 met 86.000 tot 4,8 miljoen.

Onder de streep schreven de Zweden netto een winst van 9,5 miljoen euro. Dat is het gevolg van strenge focus op kosten en operationele efficiëntie. Anders gezegd: hard werken, nuttige dingen doen en de broekriem aantrekken.

Dat beeld komt naar voren in de jaarcijfers die CEO Jørgen Madsen Lindemann vanochtend publiceerde.

De belangrijkste pijler onder het noord-Europese streamingbedrijf zijn de uitzendingen van sport. Net zoals Netflix bevat het assortiment ook films en series, maar de meeste kijkers komen toch voor de sportbeelden. Naast Formule 1 zijn dat voetbal uit de Premier League en Champions League, handbal en de FIS-wintersportcompeties.

Samen met Scandinavië geldt Nederland nog steeds als een kernmarkt voor Viaplay Group. In het financiële rapport wordt geen opsplitsing gemaakt naar markten. In Nederland zal het rond de miljoen abonnees hebben.

De omzet daalde met een fractie, minder dan een procent, naar 1,7 miljard euro.

Sinds enkele maanden kunnen adverteerders in Nederland reclameruimte kopen in de Viaplay-streams. De inventory steeg daardoor afgelopen jaar met 36 procent. De reclame-inkomsten rondom streaming daalde een fractie tot 313 miljoen euro.

In een experiment in fysieke winkels bestudeerden onderzoekers van de Hogeschool van Amsterdam het effect van interactieve schermen; een prominente ontwikkeling in de retailsector. De onderzoekers keken wat er gebeurde als klanten alleen beperkt op een beeldscherm konden klikken, in vergelijking met een scherm dat veel mogelijkheden tot interactie bood- zoals producten liken, zelf selecteren en reageren. Hieruit bleek dat hoe meer interactie mensen konden aangaan op een scherm, hoe meer impulsaankopen zij deden.

Dat lijkt tegenstrijdig: een consument die meer controle heeft, zou toch minder beïnvloedbaar moeten zijn? De uitkomsten sluiten aan bij de wetenschappelijke theorie dat mensen gemakkelijker te overtuigen zijn als zij zich vrij voelen om hun eigen keuzes te maken. Dit fenomeen staat bekend als de self-agency paradox.

Men ontdekte daarnaast dat consumenten sneller geneigd zijn tot een impulsaankoop als een advertentie communiceert welke voordelen de aankoop heeft voor anderen (het maatschappelijke initiatief) in plaats van voor de consument zelf. Zo kreeg een groep deelnemers een advertentie te zien voor een koekjesmerk, waarbij de nadruk lag op het maatschappelijke doel, namelijk het steunen van bakkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Een andere groep kreeg van hetzelfde merk een zelfzuchtige boodschap te zien, zoals ‘je verdient deze koekjes’.

Het aantal faillissementen in de winkelmarkt ligt steeds dichter bij het gemiddelde van de totale economie. De terugloop van lokale winkeliers vormt echter een groeiend risico voor winkelgebieden. Door opkomende winkelketens en transformatie van winkelruimtes verwacht Stec Groep een daling van winkelleegstand. Dit blijkt uit het whitepaper ‘Marktverwachtingen retail 2025-2027: Winkelmarkt wendbaar ondanks faillissementen’ van Stec Groep.

Het aantal winkelfaillissementen ontwikkelt zich naar een gezond niveau waarbij groeiende ketens en faillissementen in balans zijn. Ondanks recente faillissementen van bijvoorbeeld Blokker en Bristol blijft het aantal faillissementen structureel lager dan in de jaren 2010, toen veel grote landelijke ketens failliet gingen.

Het aantal faillissementen ligt steeds meer in lijn met een gemiddelde bedrijfssector door onderliggende oorzaken in de winkelmarkt. Zo stabiliseert het aandeel online bestedingen in steeds meer branches. Bovendien zijn winkelhuren in de afgelopen tien jaar flink gedaald wat kansen biedt voor opening van nieuwe winkels. Ook zijn macro-economische factoren relatief stabiel, zoals meerjarige lage werkloosheid, groei van bevolking en bestedingsniveaus.

Voorheen gingen winkelketens vooral failliet door de snelle opkomst van online winkelen en veranderend consumentengedrag. In de huidige winkelmarkt hebben diverse ketens vooral moeite om relevant te blijven voor de consument. Snel stijgende kosten, noodzaak tot digitalisering, personeelstekorten en de opkomst van discountketens vragen om een aangepast bedrijfsmodel. Het sluiten van slecht renderende locaties gebeurt vaak te traag.

Daarnaast heeft de financiële overheidssteun tijdens de coronapandemie ervoor gezorgd dat ook bedrijven zonder toekomstperspectief overeind bleven. De opgebouwde schuldenlast tijdens de pandemie beperkt de investeringsmogelijkheden van diverse ketens, waardoor investeringen in innovatie, klantbeleving en online integratie achterblijven en de concurrentiekracht afneemt. Bovendien worden faillissementen vaker gebruikt om schulden kwijt te schelden, personeel te ontslaan en een doorstart te maken met minder locaties.

Steeds minder lokale winkeliers openen een winkel. Het aantal stoppers neemt daarnaast de komende jaren toe door vergrijzing en gebrek aan opvolging. De winkeldiversiteit en aantrekkingskracht van winkelgebieden komt daardoor steeds meer onder druk te staan. In de afgelopen vier jaar daalde het aantal startende lokale winkeliers met 40 procent. Naast een veranderend marktperspectief door langjarige krimp van de winkelmarkt ervaren startende ondernemers veel risico’s. De opstart- en inkoopkosten zijn hoog en er zijn langjarige financiële verplichtingen (zoals huur). Externe financieringsmogelijkheden (door bijvoorbeeld banken) zijn er nauwelijks en personeel is schaars.

Stec Groep verwacht een afname van de winkelleegstand in de komende drie jaar. Panden die vrijkomen door faillissementen, zoals die van Blokker en BCC, worden snel opnieuw ingevuld door discountketens zoals KIK, Wibra en Action, of door online spelers zoals Coolblue. De hoge druk op de woning- en bedrijfsruimtemarkt stimuleert de transformatie van lege winkels naar andere functies. Door de afname van het aantal starters komen er geschikte panden vrij voor transformatie. Deze panden bevinden zich vaak in aanloopstraten van centra, zijn doorgaans kleiner en hebben lagere huurprijzen, wat transformatie haalbaar en kansrijk maakt.

Ondanks de verwachte daling van leegstand, ervaren veel winkelgebieden de komende jaren nog steeds aanzienlijke leegstand. Vooral in middelgrote centra is dit een urgent probleem: zeven van de tien centra hebben een grote transformatieopgave, waarbij de leegstand soms boven de 20 procent uitkomt. Ook in stadsdeelcentra, binnensteden en lokale centra heeft transformatie hoge prioriteit. In deze gebieden is het essentieel om winkels te concentreren en leegstaande winkelruimtes om te vormen naar andere functies, om zo de toekomstbestendigheid en aantrekkelijkheid van deze gebieden te vergroten.

Stec Groep adviseert lokale overheden om zorgvuldig af te wegen in welke mate transformatie naar woningen wenselijk is. Hoewel dit vanuit de woningnood gewenst is, dragen ze beperkt bij aan een levendig en economisch sterk centrum. Daarentegen liggen juist kansen om verspreide bedrijven en voorzieningen naar het centrum te verplaatsen zoals consumentgerichte functies op bedrijventerreinen. Op de bedrijventerreinen is namelijk een groot ruimtegebrek en door verplaatsing kan ruimte worden gecreëerd die nodig is voor de energietransitie en transitie naar de circulaire economie.

Door de afnemende vraag naar winkelruimte en toenemende leegstand zijn de winkelhuren in de afgelopen tien jaar gemiddeld met ongeveer 25 procent gedaald. Een uitzondering hierop waren de jaren 2021-2022, waarin de huurprijzen sterk stegen door hoge inflatie als gevolg van de stijgende energiekosten. Sindsdien zijn de huurprijzen voor winkels weer gedaald. Gecorrigeerd voor de relatief hoge inflatie van de afgelopen twee jaar, zijn de huren zelfs met 5 tot 10 procent in prijsniveau gedaald. Uit de meest recente cijfers van 2024 blijkt dat enkel op A-locaties in de zes grootste binnensteden de huurprijzen zijn gestegen.

Faillissementsgraad winkelmarkt en totale economie

Lime breidt het aantal beschikbare deelfietsen in Rotterdam in februari uit van 550 naar 1.650.Sinds de lancering in 2020 hebben Lime-gebruikers in de stad met elkaar al 2.13 miljoen kilometer afgelegd op de elektrische deelfietsen.

Uit onderzoek blijkt dat 63 procent van de Rotterdamse Lime-gebruikers de e-bikes gebruikt om beter toegang te krijgen tot het openbaar vervoer, terwijl 30 procent Lime inzet voor woon-werk- of schoolverkeer.

Rotterdammers fietsen op een Lime e-bike gemiddeld een afstand van 1.74km en weten de Lime e-bike overigens goed te vinden, meer dan 85 procent van de gebruikers is ook daadwerkelijk woonachtig in Rotterdam.

Lime plaatst ook meerdere hop-on/hop-off-stations bij onder andere Rotterdam Centraal, de Markthal, de Euromasten en Kop van Zuid, waar rijders een e-bike kunnen ophalen of parkeren en credits kunnen verdienen voor toekomstige gratis ritten. Rotterdam Centraal is met afstand de populairste locatie om een Lime-rit te starten of te beëindigen, gevolgd door de Erasmus Universiteit.

Onder meer dankzij een sterke groei in Duitsland, realiseerde Coolblue vorig jaar een bedrijfsresultaat (EBITDA) van 97,8 miljoen euro.

In 2024 opende Coolblue acht nieuwe winkels in Nederland, België en Duitsland. Voor 2025 staan weer acht nieuwe winkelopeningen gepland, onder andere in Schoten, vlak bij Antwerpen, en in Münster en Hamburg.

In 2024 groeide Coolblue sterk in Duitsland, en die groei zet in 2025 door, zegt het bedrijf. Het bezorggebied verdubbelt opnieuw. Met de opening van vier depots kan Coolblue 17 miljoen potentiële extra klanten blij maken met zijn eigen bezorg- en installatieservice. In maart opent het eerste nieuwe depot vlak bij Hanover.

In 2025 investeert Coolblue nog meer in het mechaniseren van het magazijn in Tilburg om verdere groei mogelijk te maken. Hierdoor wordt het magazijn nog efficiënter en kunnen er nog meer klanten blij gemaakt worden.

Om video's van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden.

Cookie instellingen

Wat verdienen digital agency-medewerkers in welke functie? En wat vinden zij eigenlijk belangrijk in hun werk? Voor het tweede jaar op rij hebben Emerce en Berenschot een salaris- en werktevredenheidsonderzoek uitgevoerd.

Daaruit blijkt onder andere dat bij vrijwel iedereen het salaris het afgelopen jaar is gestegen. De meeste werknemers zijn er 5% op vooruitgegaan.

Opvallend is een toename in de ervaren werkdruk. Waar 41 procent vorig jaar aangaf de werkdruk hoog te vinden (maar niet problematisch), is dit nu 47 procent – waarmee digital agencies hoger scoren dan de bredere markt van online business. Bij agencies vindt 8 procent de werkdruk te hoog.

Ook bij vragen over de manier waarop mensen hun werk kunnen doen binnen hun organisatie komt werkdruk als onderwerp terug. Zo zegt 27% dat de hoeveelheid werk die verwacht wordt niet acceptabel is. Vorig jaar kwam dit nog niet als een kritiekpunt naar voren.

Daarnaast blijkt dat medewerkers zich ten opzichte van vorig jaar sterker zorgen maken om economische omstandigheden, het kennisniveau binnen de rest van de organisatie en mogelijke afname van vraag naar producten en diensten die het bedrijf levert.

Het volledige onderzoek is hier te vinden.

Wat doe je als een interessante prospect geen interesse heeft? Hoe houd je toch zinvol contact? En vooral: hoe voorkom je een ‘Nee’?

Project: Drupal coreDate: 2025-February-19Security risk: Moderately critical 14 ∕ 25 AC:Complex/A:Admin/CI:All/II:All/E:Theoretical/TD:UncommonVulnerability: Gadget ChainAffected versions: >= 8.0.0 < 10.3.13 || >= 10.4.0 < 10.4.3 || >= 11.0.0 < 11.0.12 || >= 11.1.0 < 11.1.3Description: 

Drupal core contains a potential PHP Object Injection vulnerability that (if combined with another exploit) could lead to Arbitrary File Inclusion. Techniques exist to escalate this attack to Remote Code Execution. It is not directly exploitable.

This issue is mitigated by the fact that in order for it to be exploitable, a separate vulnerability must be present to allow an attacker to pass unsafe input to unserialize(). There are no such known exploits in Drupal core.

Solution: 

Install the latest version:

• If you use Drupal 10.3.x, update to Drupal 10.3.13
• If you use Drupal 10.4.x, update to Drupal 10.4.3
• If you use Drupal 11.0.x, update to Drupal 11.0.12
• If you use Drupal 11.1.x, update to Drupal 11.1.3

All versions of Drupal 10 prior to 10.3 are end-of-life and do not receive security coverage. (Drupal 8 and Drupal 9 have both reached end-of-life.)

Reported By: 

• anzuukino
• shin24

Fixed By: 

• ghost of drupal past
• Dave Long (longwave) of the Drupal Security Team
• Drew Webber (mcdruid) of the Drupal Security Team
• nicxvan
• shin24

Project: Drupal coreDate: 2025-February-19Security risk: Moderately critical 13 ∕ 25 AC:Basic/A:User/CI:Some/II:Some/E:Theoretical/TD:DefaultVulnerability: Access bypassAffected versions: >= 8.0.0 < 10.3.13 || >= 10.4.0 < 10.4.3 || >= 11.0.0 < 11.0.12 || >= 11.1.0 < 11.1.3Description: 

Bulk operations allow authorized users to modify several nodes at once from the Content page (/admin/content). A site builder can also add bulk operations to other pages using Views.

A bug in the core Actions system allows some users to modify some fields using bulk actions that they do not have permission to modify on individual nodes.

This vulnerability is mitigated by the fact that an attacker must have permission to access /admin/content or other, custom views and to edit nodes.

In particular, the bulk operations

• Make content sticky
• Make content unsticky
• Promote content to front page
• Publish content
• Remove content from front page
• Unpublish content

now require the "Administer content" permission.

Solution: 

Install the latest version:

• If you are using Drupal 10.3, update to Drupal 10.3.13.
• If you are using Drupal 10.4, update to Drupal 10.4.3.
• If you are using Drupal 11.0, update to Drupal 11.0.12.
• If you are using Drupal 11.1, update to Drupal 11.1.3.

All versions of Drupal 10 prior to 10.3 are end-of-life and do not receive security coverage. (Drupal 8 and Drupal 9 have both reached end-of-life.)

Reported By: 

• jeff cardwell

Fixed By: 

• Benji Fisher (benjifisher) of the Drupal Security Team
• jeff cardwell
• Mingsong (mingsong) Provisional Member of the Drupal Security Team
• Juraj Nemec (poker10) of the Drupal Security Team

Project: Drupal coreDate: 2025-February-19Security risk: Critical 17 ∕ 25 AC:Basic/A:None/CI:Some/II:Some/E:Proof/TD:AllVulnerability: Cross site scriptingAffected versions: >= 8.0.0 < 10.3.13 || >= 10.4.0 < 10.4.3 || >= 11.0.0 < 11.0.12 || >= 11.1.0 < 11.1.3Description: 

Drupal core doesn't sufficiently filter error messages under certain circumstances, leading to a reflected Cross Site Scripting vulnerability (XSS).

Sites are encouraged to update. There are not yet public documented steps to exploit this, but there may be soon given the nature of this issue.

This issue is being protected by Drupal Steward. Sites that use Drupal Steward are already protected, but are still encouraged to upgrade in the near future.

Solution: 

Install the latest version:

• If you use Drupal 10.3.x, update to Drupal 10.3.13
• If you use Drupal 10.4.x, update to Drupal 10.4.3
• If you use Drupal 11.0.x, update to Drupal 11.0.12
• If you use Drupal 11.1.x, update to Drupal 11.1.3

All versions of Drupal 10 prior to 10.3 are end-of-life and do not receive security coverage. (Drupal 8 and Drupal 9 have both reached end-of-life.)

Reported By: 

• Arne (arkepp)
• bdanin
• Douglas Groene (dgroene)
• Dragos Dumitrescu (dragos-dumi)
• Flo Kosiol (flokosiol)
• Gerardo Cadau (juanramonperez)
• Justin Christoffersen (larsdesigns)
• nuwans
• Sven Decabooter (svendecabooter)
• Will Gunn (wgunn_e)

Fixed By: 

• catch (catch) of the Drupal Security Team
• Drew Webber (mcdruid) of the Drupal Security

Team

Minister Eppo Bruins (NSC, Media en Cultuur) zal in april zijn langverwachte plan voor de hervorming van de publieke omroep presenteren. Ingewijden weten nu al aan RTL te melden dat Bruins een duidelijke voorkeur heeft om de omroepen onder te brengen in zogenoemde omroephuizen.

Die omroephuizen krijgen elk een eigen Raad van Bestuur en Raad van Toezicht die besluiten nemen over de programmering en het geld. Daarmee moeten er veel minder bestuurders komen, omdat nu elke omroep zijn eigen bestuurders heeft.

De omroepen krijgen zelf een stem met wie ze gaan samenwerken, melden zowel Haagse als Hilversumse ingewijden. Er wordt ook gedacht een een apart omroephuis waar omroepen samenwerken om alleen digitale producties te maken, online dus.

Vanaf 2027 moeten de publieke omroepen ruim 150 miljoen euro bezuinigen.

Zoals verwacht heeft Apple vandaag de iPhone 16e aangekondigd, een nieuwe aanwinst voor de iPhone 16-serie. Het is ook het eerste budgettoestel van Apple dat geschikt is voor Apple Intelligence dankzij de A18‑chip.

De iPhone 16e is spat‑, water‑ en stofbestendig en voldoet aan bestendigheids­norm IP68. Het  Ceramic Shield-glas aan de voorkant is volgens Apple sterker dan elk ander smartphone-glas.

Het 6,1‑inch Super Retina XDR-display met OLED‑technologie loopt van rand tot rand. iPhone 16e heeft ook de allerbeste batterijduur voor een iPhone van dit formaat: de batterij gaat tot 6 uur langer mee dan die van iPhone 11 en tot 12 uur langer dan die van alle iPhone SE-modellen. Het TrueDepth-camerasysteem maakt bovendien Face ID mogelijk, om veilig je iPhone te ontgrendelen, aankopen te doen of in te loggen bij apps.

De CPU heeft 6 cores en is tot 80 procent sneller dan de A13 Bionic‑chip van iPhone 11. Nieuw is ook de C1, het eerste modem dat Apple zelf heeft ontwikkeld. Dit is meteen ook de energiezuinigste modem tot nog toe in een iPhone.

Met het krachtige 2‑in‑1 camerasysteem op iPhone 16e leg je volgens Apple kleine en grote momenten vast. De 48‑MP Fusion-camera gebruikt computationele fotografie om foto’s te maken in superhoge resolutie, waarin licht en detail ‘mooi in balans’ zijn. De TrueDepth-camera met autofocus aan de voorkant zou garant moeten staan voor scherpere close‑ups en prachtige groepsselfies. De nieuwste generatie HDR legt het onderwerp en de achtergrond nauwkeurig vast, met natuurlijke huidtinten en een uitgebalanceerde weergave van wittinten, schaduwen en alles daartussenin.

iPhone 16e is verkrijgbaar in wit en zwart met een opslagcapaciteit van 128 GB, 256 GB of 512 GB vanaf 719 euro.

Bestellen kan al vanaf vrijdag 21 februari, waarna dit model vanaf vrijdag 28 februari leverbaar zal zijn.