Betaalbedrijf Block neemt afscheid van bijna de helft van zijn medewerkers, omdat AI’s hun werk minstens zo snel en efficiënt kunnen doen.

Bij de presentatie van de jaarcijfers legt ondernemer Jack Dorsey uit waarom (PDF). “We kiezen ervoor om onze werkwijze te veranderen in een tijd waarin het bedrijf een snelle groei doormaakt en we de mogelijkheid zien om sneller te werken met kleinere, zeer getalenteerde teams die AI gebruiken om meer werk te automatiseren. Productsnelheid is onze absolute prioriteit.”

Terugkijkend kunnen strategen misschien wel naar deze situatie verwijzen als de kanarie in de kolenmijn. Hét moment waarop duidelijk werd dat de tijd van schaarste in technici, ontwikkelaars en softwareschrijvers echt voorbij is.

Dorsey denkt zelfs dat dat besef bij collega-ondernemers eerder vroeg dan laat komt. Binnen een jaar, is zijn inschatting.

“We bevinden ons in een tijdperk waarin AI de manier waarop softwareproducten worden gebouwd transformeert en de manier waarop we waarde leveren aan onze klanten verandert. Als vroege ontwikkelaars van AI-tools voor agenten kiezen we ervoor om de manier waarop ons bedrijf opereert te veranderen en ons te richten op kleinere, AI-native teams die volgens ons beter zijn toegerust om van deze verschuiving te profiteren.”

Beleggers zijn op dit moment uiterst kien op de exposure aan en omgang met AI door bedrijven. Wie in hun ogen risico loopt zag zijn koers afgelopen weken moeiteloos met dubbele procentcijfers dalen. De markt beloont Dorseys beslissing met een koerssprong van twintig procent in de handel nabeurs. Die koers staat overigens niet veel hoger of lager dan vier jaar geleden.

De medewerkers die hun congé krijgen, ontvangen een zeer ruime afvloeiingsregeling voor een Amerikaans techbedrijf.

Block is eigenaar van de digitale financiële diensten Square, Cashapp, Afterpay, Clearpay maar ook van muziekdienst Tidal.

Sinds enkele dagen gaat het gerucht dat PayPal zijn strategische opties overweegt. Het komt of staat mogelijk al in de etalage. Block wordt niet genoemd als gegadigde, Stripe wel https://www.emerce.nl/nieuws/overnamegeruchten-rondom-paypal.

In Duitsland gaat dit jaar meer dan de helft van alle online displaybudgetten naar video-advertising.

Dat komt naar voren in een nieuw rapport van belangenorganisatie OVK, vergelijkbaar met VIA in Nederland.

Tachtig procent van de digitale beeldreclames, goed voor een bruto waarde van acht miljard euro, worden tegenwoordig programmatic ingekocht.

De displaymarkt groeit volgens OVK dit jaar met 8,7 procent ten opzichte van 2025. Vooral pre-roll wint fors aan terrein. In-stream video verliest aan interesse.

De publieke omroepen lanceren NPO Start Next, een onderdeel van de bekende videodienst die zich richt op een jonger kijkpubliek.

In grote lijnen gaat het om een herverpakking van videoproducties die al langer aanwezig waren op NPO Start.

Vaktitel Spreekbuis.nl omschrijft het aanbod met ‘on demand-video, livekanalen en themacollecties in één startscherm’.

Start Next heeft ook accounts op YouTube, op TikTok, Instagram (213.000) en Whatsapp (23.000). Opgeteld gaat daar om een kleine miljoen volgers.

Het Youtube-account van Next bestaat sinds op 24 mei 2016.

Foto: Gaelle Marcel / Unsplash

Ad Alliance gaat de advertentieverkoop verzorgen voor Samsung TV Plus in Nederland.

Adverteerders in Nederland krijgen er zo een loket bij waar ze hun commerciële boodschappen kunnen verspreiden via een van ’s werelds grotere streamingplatformen.

Hoewel de meeste aandacht in streamingland uitgaat naar partijen als Netflix, HBO Max, Disney en Amazon is hardwarefabrikant een stille derde.

Tien jaar na de internationale, en vijf jaar na de Nederlandse, lancering ging Samsung vorige maand nog over de drempel van 100 miljoen gebruikers met zijn eigen streamingdienst Samsung TV Plus.

Met dit soort getallen overtreft Samsung HBO Max qua aantal kijkers en komt het in de buurt van Amazon Prime Video en Disney. Het verschil echter met deze streamers is, dat Samsung zijn kijkers geen abonnementsgelden laat betalen of zelfs maar log-ins verplicht.

Alle content TV Plus is gratis. De gebruiker betaalt wel, maar niet met een maandelijkse incasso. Hij laat zich exploiteren door reclame te accepteren en raakt misschien wel zo verknocht aan de streams, dat hij zijn volgende tv weer koopt van Samsung. Dan draagt de kijker bij aan de omzet en winst via de hardwarehandel.

In Nederland gaat Ad Alliance de Koreanen hiermee helpen.

De videoservice is voorgeïnstalleerd op alle Samsung Smart TV’s die sinds 2016 op de markt komen. Daarnaast zit het als app op Samsung Galaxy-apparaten.

Internationaal biedt het meer dan 700 live TV-kanalen en duizenden films en series on-demand. In Nederland (sinds 2021) kan men kiezen uit bijvoorbeeld Bright TV, VI TV, nieuwszenders als Euronews Live, Bloomberg TV+, Reuters en specialistische kanalen als XITE, Studio 100 TV, njam! en BBC Earth. De films komen van Rakuten.

Bijna zeven op de tien professionals in de digitale advertentiemarkt verwacht dat Connected TV (CTV) het komende jaar flink gaat groeien. Dat bleek onlangs uit het eerste Attitudes to Digital Advertising Report van IAB Europe. De verwachtingen voor CTV liggen aanzienlijk hoger dan voor andere digitale kanalen. Waar andere groeisegmenten vooral worden aangejaagd door vraag vanuit de markt, is de expansie van CTV primair technologie- en aanbodgedreven.

Foto: Nathana Rebouças / Unsplash

Het jaarlijkse kostenpeil moet terug met 600 miljoen euro en het aantal labels en afdelingen bij reclamegroep WPP moet terug van tientallen naar vier.

Het nieuwe WPP kent in de plannen van ceo Cindy Rose nog maar vier divisies: Media, Creative, Production en Enterprise Solutions.

Dat plan, ‘Elevate28’ genaamd, maakte ze gisteren bekend aan de financiële markt en daarmee aan haar medewerkers. “We gaan van een houdstermaatschappij naar één bedrijf.”

Op papier klinkt het simpel: “Het plan is gericht op het stabiliseren van de onderneming in 2026, het opbouwen van momentum in 2027 en het realiseren van versnelde, hoogwaardige groei vanaf 2028.‌”

In hoeverre ze daarbij rekening houdt met een kantelende markt, als gevolg van AI, geopolitiek en spaarzame reclame-uitgaven is niet bekend. Schijnbaar op Havas en Publicis na moet praktisch elk groot en middelgroot reclame- en marketingbedrijf scherp aan de wind zeilen. Plannen van vandaag bieden niet per se de oplossing voor de problemen van morgen.

Rose formuleert in een paar woorden plannen die jaren tijd en grondige culturele en procesmatige veranderingen vergen. “Vereenvoudig het operationele model, versterk de uitvoering terwijl we onze marktbenadering transformeren en stimuleer een prestatiegerichte cultuur die ’s werelds beste talent aantrekt en behoudt.”

Tegelijk met de plannen publiceerde WPP de voorlopige resultaten over het jaar 2025. Omzet minus acht procent, min elf procent cashflow en een kwart meer schuld.

“De 25 grootste klanten van WPP lieten in 2025 een daling van 4,1 procent op vergelijkbare basis zien, inclusief het verlies van opdrachten in de eerste helft van het jaar.”

Het Chinese retailconcern JD.com tekent DHL als logistieke ruggengraat voor zijn Europese online winkelplatform Joybuyvanuit Duitsland.

Dat spraken de partijen af in de boeggolf van het bezoek van bondskanselier Friedrich Merz aan China.

DHL en JD.com creëren een geïntegreerde supply chain waardoor Duitse merken beter beschikbaar moeten worden voor Europeanen uit andere landen.

De aankondiging is niet er duidelijk over wat nieuw is aan de samenwerking. Het lijkt erop dat DHL is getekend voor het afhalen van dozen en pakketjes. Het bezorgen bij consumenten doen ze al, evenals Hermes.

Het hoofdelement van de deal betreft overigens export vanuit Duitsland naar China. “In de overeenkomst ter bevordering van Duitse merken zal DHL deze merken introduceren bij JD.com, waardoor Duitse bedrijven hun aanwezigheid op de Chinese markt kunnen uitbreiden. Door gebruik te maken van JD.coms grensoverschrijdende e-commercedienst, JINGDONG Cross-border, kunnen Duitse merken rechtstreeks verkopen aan meer dan 700 miljoen Chinese consumenten via JD.com, zonder fysieke aanwezigheid of juridische entiteit in China.”

De marginale verwijzing naar Joybuy is niettemin interessant, omdat dat het streven van JD is om die marktplaats te laten uitgroeien tot een lokale speler van formaat. Dat het de Chinezen serieus is in Europa is al te zien aan het feit dat ze MediaMarkt aan het kopen zijn. De meerderheid van de aandelen hebben ze al in handen, maar het concern staat nog aan de beurs genoteerd.

Joybuy moet ook verse en bevroren goederen gaan verkopen. De bezorging gaan ze in Nederland doen met een combinatie van PostNL, Trunkrs, Dynalogic en de eigen logistieke leverdienst. JD.com lanceert hiertoe een bezorgdienst in heel Europa, onder de naam JoyExpress. De dienst is een onderdeel van Jingdong Logistics.

Joybuy werd in 2015 oorspronkelijk gelanceerd als een cross-border e-commercemarktplaat, vergelijkbaar met AliExpress, maar is omgevormd tot een lokale retailer met eigen voorraadbeheer. Het is momenteel actief in zes Europese landen: het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Frankrijk, Nederland, België en Luxemburg. Het platform verving in augustus 2025 de voorgaande dienst Ochama van JD.com.

In de maandenlange overnamestrijd om Warner Bros. Discovery is Paramount Skydance als winnaar uit de bus gekomen, nadat Netflix donderdag heeft besloten zijn bod niet verder te verhogen. 

Netflix heeft laten weten maar dat de prijs die nodig zou zijn om het laatste bod van Paramount Skydance te evenaren niet langer aantrekkelijk is. Daarom trekt het bedrijf zich terug uit de strijd om de iconische studio.

De raad van bestuur van Warner Bros. Discovery moet nu officieel de bestaande overeenkomst met Netflix beëindigen en het bod van Paramount Skydance goedkeuren.

In een verklaring zei Warner-CEO David Zaslav dat hij enthousiast is over de waarde die een combinatie van Paramount Skydance en Warner Bros. Discovery kan opleveren voor aandeelhouders en dat het bedrijf klaarstaat om samen aan nieuwe projecten te beginnen.

Een overname door Paramount Skydance zou twee grote Hollywoodstudio’s, twee streamingdiensten en verschillende mediabedrijven — waaronder CNN en CBS — onder één dak brengen, maar de deal moet nog aan mededingingsregels en goedkeuring door toezichthouders worden getoetst.

Hackersgroep ShinyHunters heeft een eerste deel van de gestolen klantgegevens van Odido gepubliceerd op het dark web. Het zou gaan om de privégegevens van vele honderdduizenden Nederlanders, onder wie ook oud-klanten die al jaren geen abonnement meer hebben. Odido zegt niet bereid te zijn het door de hackersgroep geëiste losgeld te betalen.

De hackers zouden volledige namen, woonadressen, telefoonnummers, mailadressen en 275.000 IBAN-nummers hebben gepubliceerd, maar ook interne aantekeningen van de klantenservice en informatie over aanmaningen en sommaties. Documentnummers van paspoorten, rijbewijzen en identiteitskaarten lijken vooralsnog niet in het gelekte deel te zitten, zo blijkt uit onderzoek van RTL Nieuws.

Odido zelf sprak eerder van 6,2 miljoen getroffen klanten. ShinyHunters claimt echter de gegevens van meer dan 10 miljoen (oud-)klanten in handen te hebben. De groep kondigt aan de komende zestien dagen stapsgewijs meer data openbaar te maken.

‘Dit is de puurste vorm, definitie en het duidelijkste voorbeeld van ‘wie niet horen wil, moet voelen’. We maken geen grap. We bluffen niet en we overdrijven ook niet,’ schrijft de hackersgroep in een verklaring.

Odido is niet van plan het door ShinyHunters geëiste losgeld te betalen, stelt het bedrijf donderdag in een verklaring. De hackersgroep had geëist uiterlijk donderdag een ‘laag bedrag met zes nullen’ te ontvangen, oftewel minstens een miljoen euro. ‘Op advies van toonaangevende cybersecurityadviseurs en relevante overheidsinstanties heeft Odido besloten niet te onderhandelen met deze criminelen en zich niet door hen te laten chanteren.’

NOBEARS, ooit opgericht als full service digital agency, kiest een nieuwe koers. Het wil een partner worden die organisaties fundamenteel transformeert en versnelt.

Dat is een stapje hoger in de positionering, van uitvoerend naar meer strategisch werk. Deze transformatie is een reactie op de huidige markt, waarin organisaties worstelen om het tempo van technologische verandering bij te houden.

Vanochtend maakte het bureau de omslag bekend aan de markt.

“De markt heeft geen behoefte meer aan een losse website, app of campagne”, zegt Rens van Geel, ceo bij NOBEARS in een persbericht. “Klanten willen een brede bedrijfsstrategie waar technologie, creativiteit en snelheid in verankerd zit. Zodat ze morgen al stappen kunnen zetten voor bijvoorbeeld een andere marktbenadering.

NOBEARS zet in op een werkwijze met automatisering als basis, gecombineerd met menselijke expertise voor strategisch en creatief denkvermogen. Daarmee gebeurt verandering daadwerkelijk; end-to-end, van strategie tot executie, van mensen tot systemen, van merk tot markt.

Foto: Hans-Jurgen Mager / Unsplash

PUMA heeft 2025 afgesloten met een nettoverlies van 646 miljoen euro en een omzetdaling van ruim 13 procent naar 7,3 miljard euro. Het doet zeer, maar de leiding is tevreden.

Het sportmerk zette het afgelopen jaar namelijk bewust in op een strategische reset: minder promoties, efficiëntere distributie en terugtrekken uit kanalen die de merkwaarde ondermijnden.

Dit alles voor het hogere doel: aansluiting vinden tot de top drie sportmerken van de wereld. De rekening voor die strategische wende werd vanochtend gepresenteerd.

De omzet over het hele jaar daalde met dubbele cijfers. Reden: “minder promoties om de merkperceptie te versterken”.

De omzet uit direct-to-consumer (DTC), eigen winkels en e-commerce, daalde in de laatste drie maanden met 19,7 procent. Over het hele jaar was een stijging te zien van 3,4 procent naar 2,4 miljard euro. Het aandeel DTC steeg sinds 2024 van 28,9 procent naar 32,4 procent. In andere woorden: Puma trekt meer distributie in eigen huis en daarmee controle.

Besparingen uit het strategische efficiëntieplan werden tenietgedaan door hogere retailkosten, onder meer als gevolg van de DTC-groei en investeringen in digitale infrastructuur. Diepte-investeringen die zich later moeten terugbetalen.

Beleggers nemen geen aanstoot aan de krimpcijfers. Het tegendeel is waar, want de koers van het aandeel stond vanochtend zes procent hoger.

Het is maar een situatieschets over de toekomst van AI, maar het essay van Citrini Research is zo grimmig dat de Amerikaanse beurzen er terstond op reageerden met procenten verlies.

Dat de markt serieus reageert op de donkere toekomstvisie komt mede omdat de auteur van het verhaal James Van Geelen is, een hoog gewaardeerde schrijver in het financiële domein op Substack. En hij is oprichter van het onderzoeksbureau Citrini Research. De man heeft een podium en gehoor.

In wat hij beschrijft als een gedachte-experiment laat hij zien hoe de wereld in twee jaar tijd veranderde van blijmoedig optimistisch over nieuwe AI-technologie naar een stuurloos schip.

De jaren 2024 en 2025 brachten voor techoptisme over de mogelijkheden die kunstmatige intelligentie zou bieden. De bouwers en eigenaren van modellen en datacentra investeerden tientallen miljarden dollar in meer rekenkracht en zagen hun omzetten de lucht in schieten. In de loop van 2026 werd echter ook duidelijk, zo beschrijft Van Geelen, dat werknemers netto niet meer gingen verdienen. De lonen stegen niet.

Bedrijven wiens business het hardst bedreigd werden door AI werden degenen die de tech het snelst omarmden. Redden wat er te redden valt. Naarmate AI beter en goedkoper werd ontsloegen bedrijven werknemers en gebruikten de besparingen vervolgens om meer AI-capaciteit aan te schaffen, waardoor ze nóg meer werknemers konden ontslaan.

Hier zet het donkere scenario van Van Geelen in. Want banen verdwijnen naar de machine zonder dat deze mensen elders nog aan de slag konden. Althans, waar het gaat om banen in kantoren achter een bureau. Geen banen, geen geld, geen omzet, geen winst, geen belastinginkomsten en leningen die niet meer worden afbetaald.

Dit beeld leidde er begin deze week weer een keer toe dat Amerikaanse beurzen een duwtje neerwaarts kregen.

Toch kan dit niet als een verrassing komen. In juni 2023 vertelde adviesbureau McKinsey op het podium van Vivatech al, dat 70 procent van werknemers de helft van zijn taken kan laten automatiseren. En afgelopen voorjaar, eveneens in Parijs, werd duidelijk dat bestuurders van multinationals beginnen in te zien dat AI een HR-probleem wordt. Ze verwachten een periode aan van ontslagen en omscholing.

Het soort essays als dat Citrini Research geeft voeding aan discussies over harder nadenken over de economische en sociale implicaties van AI-vooruitgang. Die vooruitgang verloopt niet lineair maar onopgemerkt exponentieel. Onopgemerkt, omdat wij niet achter de schermen kunnen kijken in de labs van de AI-bouwers.

Van de mensen met betaald werk denkt 41 procent dat hun werk deels vervangen kan worden door kunstmatige intelligentie (AI). Vier procent verwacht dat AI hun werk helemaal kan overnemen. Hbo- en wo-geschoolden en jongvolwassenen zeggen vaker dan gemiddeld dat AI werk van hen kan doen. Van alle werkenden die dat denken, maakt bijna de helft zich daar zorgen over. Dat blijkt uit het onderzoek Belevingen 2025 van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

43 procent van de volwassenen met betaald werk gebruikt AI bij het uitvoeren van hun werkzaamheden. Mensen die al met AI werken, denken vaker dat hun werk geheel of deels vervangen kan worden door AI (56 procent) dan mensen die dat niet doen (37 procent). Omgekeerd denken mensen die nog niet met AI werken vaker dat hun werk niet vervangen kan worden door AI dan werkenden die het wel gebruiken.

Bijna de helft van de 18-plussers die denken dat AI hun werk helemaal of deels kan overnemen maakt zich hier zorgen over: 8 procent maakt zich veel zorgen en 40 procent een beetje. Mannen en vrouwen denken even vaak dat AI hun werk kan overnemen, maar vrouwen maken zich hierover meer zorgen.

Jongeren van 18 tot 25 jaar zeggen vaker dan 25-plussers dat AI hun werk deels of helemaal kan uitvoeren, maar ze maken zich hierover niet meer zorgen. Ook denken hbo- en wo-geschoolden vaker dat AI hun werk kan doen dan mensen met een vmbo-, mbo- of daarmee vergelijkbaar diploma, maar in zorgen hierover verschillen ze niet.

Volwassenen – al dan niet werkend – denken vooral dat AI zal leiden tot het verdwijnen van bepaalde banen (75 procent) en het verlies van kennis en vaardigheden van personeel (64 procent). Verder is bijna de helft van mening dat AI bepaalde werkzaamheden minder interessant zal maken (48 procent).

Daarentegen verwacht 57 procent dat AI kan zorgen voor een hogere productiviteit doordat werkzaamheden sneller kunnen worden uitgevoerd. Een minderheid denkt dat AI het personeelstekort in bepaalde bedrijfstakken kan oplossen, doordat minder personeel nodig is (46 procent) of dat het onveilige banen kan overnemen (41 procent).

Frankrijk claimt dat het de nummer één-bestemming is voor start-ups die middelen en diensten ontwikkelen rondom kunstmatige intelligentie.

Ruim 1.100 bedrijven zijn actief in dit segment, een groep die samen zestien miljard euro aan groeigeld heeft opgehaald.

Dat komt naar voren in de sectorkaart die France Digital net heeft gepubliceerd, specifiek over dit type bedrijven. France Digital is een branchevereniging en lobby-organisatie met meer dan tweeduizend leden. In grote lijnen lijkt het op wat Techleap in Nederland is.

Deze Europese positie komt niet uit de lucht vallen. President Macron formuleerde reeds in 2018 een nationale AI-strategie en beleed zijn voornemen niet alleen met de mond, maar handelde er ook naar. Hij toont zich actief geïnteresseerd en hielp relevante initiatieven uit de startblokken.

Meer dan zestig procent van de Franse AI-start-ups bevindt zich in Parijs. De top drie toepassingsgebieden zijn: biotech, marketing en data/cloud.

Achter de blije cijfers gaat het ecosysteem wel een fase in waarin de technologie moet bewijzen dat het geen haarlemmerolie is, maar een versneller die kan opschalen naar industriële schaal.

De vorige week verschenen website DutchStartup.ai telt in Nederland vijfhonderd start-ups in AI-sferen.

Foto: ibdesimon (cc)

Duitslands start-upscene vertoont een paradoxaal beeld. Terwijl een derde van de tech-ondernemingen vorig jaar vooruitgang boekte, zag bijna evenveel bedrijven hun situatie verslechteren.

Dat zijn bevindingen uit een enquête van branchevereniging Bitkom onder 133 Duitse techstart-ups.

Volgens de onderzoekers rapporteert 35 procent van de start-ups een verbetering van hun bedrijfsvoering het afgelopen jaar. Tegelijkertijd gaf 30 procent aan dat het slechter met hen gaat. De resterende 35 procent ziet geen verandering.

De onderzoekers zien een groep bedrijven die weten te profiteren van marktveranderingen, maar net zo’n grote groep die er economische tegenwind aan ondervindt.

Ongeveer één op de elf startups, oftewel negen procent van de ondervraagde bedrijven, verwacht binnen twaalf maanden de stekker uit de organisatie te moeten trekken. Voor een eventuele doorstart kijken de helft naar een ander land dan waar ze nu zitten.

De voorzitter van Bitkom stelt dat Duitse start-ups geholpen zouden zijn met een overheid die actiever inkoopt bij de lokale starters en minder regeltjes oplegt aan de beginnende ondernemingen.

Samsung heeft in San Francisco officieel de Galaxy S26, S26 Plus en S26 Ultra gepresenteerd, de nieuwste vlaggenschip-smartphones van het bedrijf. De verschillen met hun voorgangers zijn relatief klein, de nadruk ligt vooral op verfijningen en nieuwe software-functies.

Visueel zijn alle drie de telefoons vooral een evolutie van de S25-serie: met afgeronde hoeken, een  dun chassis en een verenigd camera-eiland. Alle modellen gebruiken Qualcomms Snapdragon 8 Elite Gen 5-chip (met Samsung-aanpassingen).

De reguliere Galaxy S26 krijgt een iets grotere batterij (ongeveer 4300 mAh) dan zijn voorganger, terwijl de Plus- en Ultra-modellen vergelijkbare capaciteit behouden.

Samsung zet verder zwaar in op AI-kenmerken via One UI 8.5: denk aan slimme suggesties, verbeterde beeld- en fotobewerkingshulpmiddelen en uitgebreidere creatieve tools die generatieve AI gebruiken. Circle to Search with Google op de Galaxy S26-serie heeft een upgrade gekregen met verbeterde multi-objectherkenning, zodat gebruikers nu ‘dieper’ kunnen zoeken op meerdere delen van een afbeelding tegelijk. Als gebruikers een look zien die ze mooi vinden, identificeert de functie alles, van de jas tot de schoenen, in één zoekopdracht.

De echte verbeteringen komen vooral via AI-gestuurde verwerkingssoftware waardoor foto’s en video’s beter moeten presteren. Samsung belooft bredere diafragma’s en verbeterde nacht-video-stabilisatie bij de Ultra-camera.

De opvallendste vernieuwing van de Ultra is het zogeheten Privacy Display. Met één tik zorg je ervoor dat het scherm alleen goed zichtbaar is voor wie er recht voor zit; mensen die van opzij meekijken zien vrijwel niets. Je kunt deze functie ook automatisch laten inschakelen in specifieke situaties, zoals bij het openen van een bepaalde app of tijdens het invoeren van een wachtwoord. Daarnaast is het mogelijk om binnenkomende meldingen af te schermen, terwijl de rest van het scherm gewoon zichtbaar blijft.

De adviesprijzen voor bepaalde modellen in onder meer de Verenigde Staten en Zuid-Korea zijn opgeschroefd als reactie op de stijgende kosten van geheugenchips, die wereldwijd duurder zijn geworden door de grote vraag van onder meer AI-infrastructuurprojecten en dataserver.

De Nederlandse voorverkoop van de Galaxy S26 Ultra, S26+ en S26 begint op 25 februari en loopt tot en met 10 maart. Vanaf 11 maart liggen de nieuwe toestellen in de winkel.

De Galaxy S26 Ultra is verkrijgbaar voor een adviesprijs vanaf €1.449,-, de Galaxy S26+ kost €1.249,- en de Galaxy S26 is verkrijgbaar voor een adviesprijs vanaf 999 euro. De Galaxy S26 heeft voortaan standaard 256GB opslagruimte, voorheen startte de base-variant van de S-serie met 128GB.

Een meerderheid in het Duitse parlement tekent zich af voor het verbieden van socialmedia voor kinderen.

Voor welke leeftijd dat eventueel gaat gelden, dat moet nog blijken.

Afgelopen dagen werden wel de afzonderlijke standpunten van de regeringspartijen CDU, SPD en de Grüne bekend. Afgelopen weekend sprak die laatste zijn steun uit voor een dergelijke consumentenregel, wat tot een theoretische steun in het parlement leidt tot ruim 56 procent.

De groenen zijn voor een ondergrens van veertien jaar, aldus partijleider Franziska Brantner.

Er is nog geen sprake van een wetgeving op dit gebied. Wel is er een expertcommissie die is gevraag een beeld te vormen. Die gaat door met haar werk.

Afgelopen maanden hebben verschillende Europese landen stappen ondernomen om socialmedia voor kinderen aan banden te leggen. Frankrijk is voorgegaan met een wettelijk verbod op social media voor kinderen onder de 15 jaar, waarmee het na Australië het tweede land ter wereld is dat zo’n maatregel invoert.

Het Verenigd Koninkrijk introduceerde vanaf 25 juli 2025 verplichte leeftijdscontroles voor online platformen met mogelijk schadelijke content. Honderdduizenden ouders pleiten daar bovenop nog expliciet voor een socialmediaverbod. Denemarken en Nederland doen mee met de koppelaars in Europa, met Denemarken die pleit voor een minimumleeftijd van 15 jaar, terwijl het Nederlands coalitie-akkoord dezelfde grens nastreeft.

Ook het Europees Parlement voerde de druk op door in november op te roepen tot een geharmoniseerde minimumleeftijd van 16 jaar voor zelfstandig social media-gebruik in de hele EU, met ouderlijke toestemming al vanaf 13 jaar.

Foto: Annie Spratt / Unsplash

Techbedrijf Seedtag introduceert een nieuwe vorm van contextueel advertising: reclames die passen bij de emoties die in een video worden getoond.

Contextual advertising is een vorm van internetreclame die geen gebruikt maakt van de persoons- of profielkenmerken van een consument. In plaats daarvan worden er reclameboodschappen gezocht die bij de begeleidende tekst of beeldkenmerken past.

Seedtag gaat een, niet onlogisch, stapje verder en matcht emoties die ze in video’s identificeren bij reclameboodschappen. Zelf noemen ze het ‘neuro-contextual advertising’. Praktisch gezien herkent een systeem sfeer en uitdrukkingen om emotie te herleiden of matchen.

Om het systeem, Liz genaamd, tastbaar te maken ontwikkelde contentbureau Yune een launchvideo (onderaan).

Tegelijk introduceert het bedrijf de zogeheten Liz Agent, een AI-gedreven interface gebaseerd op agentic AI en een retrieval-augmented generation (RAG)-framework. Hiermee kunnen marketeers via een conversationele omgeving vragen stellen over onder meer doelgroepresonantie, concurrentiepositionering en contextuele aansluiting.

De nieuwe reclamevorm wordt uitgerold naar premium internettelevisie, online video en het web en wordt gepresenteerd als privacy-first vehikel. Seedtag is opgericht in 2014 en heeft zijn hoofdkantoren in New York en Madrid.

De Britse privacytoezichthouder, de Information Commissioner’s Office (ICO), heeft het sociale mediaplatform Reddit een boete van 14,47 miljoen pond (19,5 miljoen dollar) opgelegd wegens het niet goed beschermen van de privacy van kinderen. 

In juli 2025 begon Reddit met het verifiëren van de leeftijd van gebruikers om te voldoen aan de eisen van de Online Safety Act (OSA). Maar volgens de Information Commissioner’s Office (ICO) vertrouwde het platform daarbij op het vragen aan gebruikers om zelf hun leeftijd op te geven bij het aanmaken van een account.

De ICO begon vorig jaar maart met het onderzoeken van het platform, samen met TikTok en de site voor het delen van afbeeldingen Imgur, vanwege zorgen over hun omgang met gegevens van kinderen.

Volgens de Britse wetgeving moeten bedrijven extra voorzichtig zijn en aanvullende maatregelen nemen bij het verzamelen van gegevens van minderjarige gebruikers, omdat zij zich mogelijk minder bewust zijn van de risico’s die gepaard gaan met het verzamelen en gebruiken van hun gegevens door platforms.

Een woordvoerder van Reddit reageerde bij de BBC: ‘De eis van de ICO dat wij meer privégegevens van elke Britse gebruiker verzamelen, is contra-intuïtief en staat haaks op onze sterke overtuiging over de online privacy en veiligheid van onze gebruikers.’

OpenAI werkt samen met de voormalige Apple-ontwerper Jony Ive aan een reeks AI-hardwareproducten. Het eerste apparaat dat waarschijnlijk op de markt komt, is een slimme speaker met ingebouwde camera. 

Volgens berichten van The Information werkt OpenAI aan meerdere apparaten, waaronder een slimme ludispreker, een slimme lamp en mogelijk AI-brillen. De speaker staat gepland voor begin 2027.

De speaker krijgt een camera die kan waarnemen wie hem gebruikt en wat er in de omgeving gebeurt. Hij krijgt ook gezichtsherkenning vergelijkbaar met Face ID, en gebruikers moeten er zelfs aankopen mee kunnen doen.

De AI-integratie maakt het mogelijk om tegen het apparaat te praten, vragen te stellen en opdrachten te geven. In interne presentaties viel ook te horen dat de speaker gebruikers zou kunnen observeren en suggesties geven, bijvoorbeeld om op tijd naar bed te gaan voor een vroege afspraak.

OpenAI wil tussen de 200 en 300 dollar vragen voor het product, met een lanceringsdatum vanaf februari 2027. Andere producten zoals de slimme lamp en AI-brillen zijn nog in een vroeg stadium en worden pas in 2028 of later verwacht, en kunnen zelfs geannuleerd worden.

Ive werkt met OpenAI sinds de overname van zijn hardwarebedrijf io in mei 2025. Zowel hij als CEO Sam Altman hebben aangegeven dat het doel is om een apparaat te maken dat ‘vreedzaam’ en plezierig in gebruik is — en geen scherm nodig heeft.

Het Nationaal Media Onderzoek (NMO) brengt binnenkort een nieuwe type rapportage uit waarin het alle vormen van kijkgedrag bundelt: lineair, uitgesteld en on-demand.

Dat komt vanaf 6 april op de markt en wordt uitgevoerd door Kantar Media. Deze kijkcijfers worden maandelijks gerapporteerd via NMOdata.nl.

Dit soort rapportages wordt gebruikt door mediabedrijven en adverteerders om, met breed geaccepteerde metingen, uitspraken te doen over het bereik en gebruik van media. Daarmee bepalen de partijen de waarde van een medium en dus wat een passende reclameprijs is.

NMO registreert lineair, uitgesteld en on demand kijken op alle apparaten en platformen, waaronder smartphones, tablets, streamingdiensten, apps van broadcasters en operators en TV-toestellen.

Door de uitbreiding van het NMO Kijkonderzoek krijgen mediabureaus en adverteerders ook betere inzichten waar hun doelgroepen te bereiken zijn. Daarnaast gaat het vernieuwde onderzoek inzicht bieden in de veranderingen in het kijkgedrag: hoeveel tijd kijken Nederlanders via welk scherm en naar welk type content?

Nieuw is de rapportage van Video on Demand (VOD) en Video Sharing Platforms (VSP), waarbij de totale kijktijd naar VOD en VSP wordt gerapporteerd. Omdat deze partijen zelf niet actief bijdragen aan het NMO, wordt het kijken naar VSP, zoals YouTube, Instagram, Twitch en TikTok, als geheel gerapporteerd (‘VSP Totaal’).