Hubspot-groep Siloy, met daarin het Nederlandse Webs, stelt Camilla Agardh aan als CEO.

Ze is de eerste CEO van het fusiebedrijf Siloy. Vanuit die hoedanigheid heeft ze de taak om de Nederlandse Hubspot-specialist Webs, Trialta uit Duitsland en Invise uit Zweden op te lijnen en te integreren.

Het bedrijf wil een leidende Hubspot-partner in Europa worden. Dat vergt naast het integreren van de drie grondleggers ook een expliciete focus op de buitenlandse markt.

Agardh is de oprichter en CEO van Invise.

De Nederlanders Emiel Kanters en Camiel Freriks worden respectievelijk regionaal directeur Benelux en groepshoofd Allianties en Bedrijfsontwikkeling.

Hubspot is een Amerikaanse beursgenoteerde online dienst voor inbound marketing. De Europese bedrijven verzorgen hier omheen advies- en implementatieprojecten.

Nederlandse marketingbureaus worstelen met het verhogen van hun productiviteit. Uit het Agencies Benchmark Report van Simplicate blijkt dat de gemiddelde productiviteit van de onderzochte bureaus in 2024 op slechts 55 procent bleef steken. De top 20 procent van de markt is echter in staat om een gemiddelde productiviteit van 67 procent te realiseren. Dit geeft aan dat er binnen de sector nog veel ruimte is voor groei en efficiëntieverbetering.

Simplicate analyseerde de cijfers van bijna 500 Nederlandse online marketingbureaus, digital en creative agencies over de periode januari tot en met december 2024. De productiviteit is gedefinieerd als het aantal klanturen gedeeld door het totaal aantal roosteruren minus verlof.

Simplicate ziet verschillende mogelijkheden voor de bureaus om hun productiviteit te verhogen. Enerzijds liggen er kansen in de optimalisatie van het sales- en planningsproces. Door alle vaste klanten en retainers vroegtijdig in te plannen, kan een agency tijdig anticiperen op tekorten of overschotten in de organisatie. Anderzijds liggen er ook kansen in onderzoek naar oorzaken van afwijkingen van de productiviteitsnorm. Inzicht in de tijdsbesteding van medewerkers legt kansen bloot om processen te verbeteren, werk slimmer te verdelen of door tijdig de focus te verleggen naar sales.

Het rapport wordt uitgegeven door Simplicate, een snelgroeiende software scale-up uit Groningen en Amsterdam. Het bedrijf ondersteunt zakelijke dienstverleners om onnodige complexiteit uit hun dagelijkse bedrijfsprocessen te halen.

DHL streeft naar een verdubbeling van het aantal locaties met pakketautomaten in 2025. Het Duitse bedrijf plaatst in hoog tempo nieuwe automaten op strategische locaties, onder meer bij supermarkten, warenhuizen, bouwmarkten, tankstations, sportscholen en voetbal- en hockeyclubs waar ze bijdragen aan extra inkomsten voor de clubkas.

Van de 5000 servicepunten van DHL hebben al zo’n 1250 locaties een pakketautomaat. Eind 2025 telt Nederland 2500 van deze slimme kluizen. Inmiddels wordt meer dan 10 procent van de pakketzendingen geleverd via een servicepunt; een groeiend deel daarvan via een pakketautomaat.

Daarbij staan de kluizen open voor derden zodat iedereen die goederen bij de consument heeft af te leveren er gebruik van kan maken. Retailers benutten de automaten ook voor ‘click & collect’, waarbij klanten hun bestelling eenvoudig ophalen, zonder winkelpersoneel te belasten.

DHL en Intrapost bundelen hun krachten om een complete post- en pakketoplossing te bieden voor de zakelijke markt. Beide bedrijven spelen naar eigen zeggen in op de vervagende grenzen tussen post en pakketten, waarbij brieven vaker via pakketnetwerken worden bezorgd en buspakjes via postnetwerken worden verwerkt.

De samenwerking biedt een 24-uursservice voor zowel enveloppen als (bus)pakjes inclusief volledige track & trace. Bedrijven kunnen hun volledige post- en pakketstroom bij één partij onderbrengen, terwijl DHL en Intrapost gezamenlijk de meest optimale en duurzame bezorgroute bepalen.

Berichtengigant Bird sluit zijn kantoor in Amsterdam, waar het bedrijf ooit ontstond. ‘Ik moet de toekomst van Bird veilig stellen,’ zegt oprichter en topman Robert Vis tegen Het Parool.

Vis zegt dat regelgeving niet gunstig is voor Nederlandse bedrijven. ‘Ik kan ons personeel hier niet belonen zoals concurrenten. Bedrijven als Salesforce of Twilio of andere techbedrijven als Google en Facebook kunnen bijvoorbeeld fiscaal vriendelijk medewerkers met personeelsopties mee laten profiteren van de groei van een bedrijf. In Nederland kan dat nauwelijks. Dus komt dat techtalent niet.’

Ook de ontslagregels zijn volgens Vis niet toegesneden op de noden van de techindustrie. ‘In de tech veranderen zaken binnen een dag, een week, een maand. Daar moet je op kunnen inspelen door het personeelsbestand aan te passen. Alleen is dat in Europa bijna onmogelijk.’

Bird, in 2011 gestart als Messagebird en met een waardering van 3,6 miljard euro een van de succesvolste ‘eenhoorns’ van Nederland, heeft onlangs 120 arbeidsplaatsen geschrapt als voorbereiding op de ingreep.

Tot voor kort had Bird nog zo’n 600 mensen in Amsterdam werken. Inmiddels zijn dat er 240.

De rest verhuist naar zeven vestigingen elders in de wereld, waaronder New York, Istanboel, Dubai en Vilnius.

Het Zuid Afrikaanse Prosus wil Just Eat Takeaway overnemen. Prosus biedt de aandeelhouders van Just Eat Takeaway 20,30 euro per aandeel in contanten. Het aanbod wordt unaniem gesteund door de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen van Just Eat Takeaway.

Prosus ziet kansen om de groei bij Just Eat Takeaway nieuw leven in te blazen en gebruik te maken van zijn sterke ervaring in de sector om te innoveren en efficiëntie te stimuleren

Prosus heeft al een aanzienlijk portfolio voor maaltijdbezorging buiten Europa. Tegenwoordig beslaan de maaltijdbezorgbedrijven van Prosus meer dan 70 landen en bedienen ze meer dan 1 miljoen restaurants over de hele wereld. De huidige portefeuille omvat het volledige eigendom van iFood, het toonaangevende platform voor maaltijdbezorging in Latijns-Amerika; een belang van 28 procent in Delivery Hero, een wereldwijd maaltijdbezorgingsbedrijf; en een belang van ongeveer 4 procent in Meituan, ’s werelds grootste maaltijdbezorger. Prosus heeft ook een belang van 25 procent in Swiggy, India’s grootste bezorgplatform voor eten en boodschappen, dat onlangs een beursgang in India heeft afgerond.

Just Eat Takeaway is de op drie na grootste maaltijdbezorggroep ter wereld. Het bedrijf is actief in 17 internationale markten, met 61 miljoen actieve gebruikers en meer dan 356.000 lokale partners.

Just Eat Takeaway CEO, Jitse Groen: ‘Just Eat Takeaway is nu een sneller groeiend en winstgevender bedrijf, dat zich voornamelijk richt op Europa. Prosus steunt onze strategische plannen en zijn aanzienlijke middelen zullen helpen om onze investeringen en groei op het gebied van maaltijden, boodschappen, fintech en andere aangrenzende sectoren te versnellen. We kijken uit naar de toekomst samen.’

Het nieuws werd vanochtend bekend gemaakt bij de presentatie van de jaarcijfers. Na de verkoop van Grubhub komt 85 procent van de handelsomzet van Just Eat Takeaway uit de groeiende en winstgevende segmenten in Europa en het VK en Ierland.

De bruto transactiewaarde groeide met 2 procent voor de groep met uitzondering van Noord-Amerika. De handelsomzet inclusief Noord-Amerika bedroeg in 2024 26,3 miljard euro.

In Noord-Europa steeg de handelsomzet met 4 procent in constante valuta tot 8 miljard euro in 2024, vergeleken met 7,7 miljard in 2023.

De totale omzet bedroeg ruim 5 miljard euro in 2024, een daling van 1 procent ten opzichte van 5,14 miljard in 2023. Deze daling was voornamelijk te wijten aan lagere ordervolumes, veroorzaakt door zwakkere marktomstandigheden in Noord-Amerika en Zuid-Europa en Australië.

De aangepaste EBITDA verbeterde aanzienlijk tot 460 miljoen in 2024 van 339 miljoen in 2023, met de grootste verbetering in het VK en Ierland, voornamelijk als gevolg van een verbetering van de uitvoeringskosten per bestelling en efficiëntie in marketing.

Het nettoverlies verbeterde in 2024 naar naar 1,645 miljoen euro van 1,846 miljoen in 2023 en werd voornamelijk gedreven door verliezen van Grubhub.

Just Eat Takeaway CEO, Jitse Groen: ‘In 2024 hebben we onze producten ontwikkeld, ons partnerbestand verder uitgebreid, met name in verticals zoals supermarkt, elektronica en farmacie, en hebben strategische portfoliobeslissingen genomen die het bedrijf goed positioneren voor succes op de lange termijn. Na de verkoop van onze Amerikaanse activiteiten is Just Eat Takeaway.com een meer gericht, sneller groeiend en winstgevender bedrijf geworden.’

De pakketmarkt voor PostNL groeide vorig jaar een fractie minder dan was verwacht. De klantconcentratie nam sneller toe en zorgde voor druk op de marge. Daarnaast ging het recordaantal pakketten in een zeer korte piekperiode gepaard met een minder gunstige verdeling van de volumes. Dat meldt CEO Herna Verhagen in een toelichting op de jaarcijfers.

De marktdynamiek in de sector verandert en wordt gekenmerkt door toenemende kosten, een krappe arbeidsmarkt, veranderend consumentengedrag en door klantconcentratie. ‘Zelf spelen we in op deze veranderingen door de klantwaarde te optimaliseren met specifieke maatregelen gericht op grote klanten. We breiden onze internationale mogelijkheden verder uit door ons Europese netwerk en onze aanwezigheid in België te vergroten, en door onze ‘out of home’-strategie te versnellen’.

Bij Mail NL daalde het resultaat met ruim 30 miljoen euro in 2024. Met een daling van 8 procent in het postvolume ging de structurele afname door. De financiële resultaten bevestigen volgens PostNL opnieuw dat het huidige bedrijfsmodel niet meer houdbaar is.

De omzet steeg naar 937 miljoen euro, het bedrijfsresultaat daalde naar 62 miljoen (pdf).

Europese consumenten kopen op internet het vaakst kleding. Gekeken naar de penetratie van e-commerce in de EU springen Ierland, Nederland en Denemarken eruit.

Na kleding is het thuis laten bezorgen van eten de populairste bezigheid van de Europese digitale consument. Daarna volgt pas het kopen van lichaamsverzorgde items en woninginrichting.

Dat komt naar voren uit nieuwe cijfers van het Europese statistiekbureau Eurostat. Dat publiceerde eind vorige week de e-commercecijfers over 2024.

In 2024 kocht of bestelde 77 procent van de internetgebruikers goederen of diensten voor persoonlijk gebruik online in de afgelopen 12 maanden.

De hoogste percentages internetgebruikers die in 2024 online aankopen hebben gedaan, waren in Ierland (96%), Nederland (94%) en Denemarken (91%). Omgekeerd had Bulgarije het laagste aandeel op 57 procent, gevolgd door Italië en Roemenië, beide op zestig procent.

Foto: Oliver Ragfelt, Unsplash

Het jaar 2024 is door de Out of Home-markt (OOH) afgesloten met een groei van 8 procent waardoor de omzet uitkwam op een recordhoogte van 302 miljoen euro. Dat is ruim 23 miljoen meer dan in het jaar ervoor. De groei van de markt komt bijna geheel voor rekening van de bestedingen aan digitale buitenreclame. De traditionele vormen zagen de omzet met 2 procent toenemen.

In 2023 was het aandeel van digital met 52 procent voor het eerst groter dan traditioneel en in 2024 zette die trend zich door. Inmiddels gaat 59 procent van de OOH-bestedingen naar digitaal. Daarbinnen is 26 procent gereserveerd voor het ‘programmatic’ inkopen.

Het vierde kwartaal was in termen van omzet net als vorig jaar het beste kwartaal voor OOH in 2024. De omzet bedroeg net als in 2023 95 miljoen euro. De reden van deze nulgroei is de grote daling van de bestedingen van de overheid en politieke partijen. In het vierde kwartaal van 2023 waren die zeer hoog in verband met de Tweede Kamerverkiezingen. Het tweede kwartaal van 2024 liet de grootste groei zien met 16 procent ten opzichte van hetzelfde kwartaal een jaar eerder. De omzet in het tweede kwartaal bedroeg 77 miljoen.

Unilever was net als vorig jaar de grootste OOH-adverteerder, gevolgd door Odido en McDonald’s. Retail was de grootste branche met een aandeel van 19 procent.

Volgens Hannelore Majoor, voorzitter van Outreach en CEO van JCDecaux, komt de groei van de bestedingen vooral door de verdere professionalsering en digitalisering van de OOH-markt. ‘Adverteerders ontdekken steeds meer de mogelijkheden van digitaal op straat en massabereik in openbare ruimte. De digitale transitie is daar in volle gang en creëert steeds weer nieuwe mogelijkheden.’

Nieuw in de tellingen voor de OOH-markt is de ontwikkeling van het aantal schermen of vlakken. Hierbij wordt allereerst een onderscheid gemaakt naar traditioneel en digital. Binnen traditioneel wordt gekeken naar groter en kleiner dan twee vierkante meter. Bij digitaal gaat het om groter of kleiner dan 86 inch. In totaal gaat het om zo’n 93.000 schermen en vlakken waarvan het merendeel bestaat uit traditionele vlakken kleiner dan twee vierkante meter. Eind 2024 bedroeg het aandeel voor deze vlakken 87 procent. Een jaar geleden was dat 89 procent. Er was een verschuiving te zien van 2 procent richting de kleine digitale vlakken waarmee dat aandeel op 12 procent kwam. Voor de overige twee categorieën resteert een aandeel van elk 1 procent.

Het aantal vlakken/schermen is in 2024 min of meer gelijk gebleven. De transitie is zichtbaar in de vervanging van traditioneel (met een afname van 2% van het aantal vlakken) naar digitaal, waar 17 procent meer schermen zijn geteld.

Terwijl de pinuitgaven aan de toonbank in 2024 met 2,8 procent stegen ten opzichte van 2023, namen de online iDEAL-uitgaven toe met maar liefst 13 procent. De jaaromzet met iDEAL is nu bijna net zo hoog als met pinbetalingen, zo blijkt uit de ‘Factsheet betalingsverkeer 2024’ van Betaalvereniging Nederland.

Het aantal pinbetalingen aan de toonbank en de bijbehorende omzet zijn in 2024 slechts licht gestegen in vergelijking met een jaar eerder. Het volume steeg naar 5,77 miljard betalingen (+2,9%) en de omzet naar €147 miljard (+2,8%). In de jaren vóór de coronapandemie stegen pinbetalingen aan de winkelkassa met aanzienlijk hogere percentages. In 2018 steeg het pinvolume nog met bijna 13%.

Aan de toonbank blijft betalen met een smartphone of smartwatch sterk groeien, al was het daar in december 2024 nog niet de meestgebruikte manier van betalen. Van alle betalingen aan de toonbank was naar schatting 80% een pinbetaling. Van die pinbetalingen was 94% contactloos. Van alle contactloze betalingen was 55% met een fysieke betaalpas en 45% met een mobieltje of slim polshorloge.

Google is van plan om zijn fysieke winkels buiten de VS uit te breiden, en India lijkt de nieuwe speeltuin te worden, volgens Reuters. Drie niet nader genoemde bronnen zeggen dat Google al een eind is gevorderd met de voorbereidingen in New Delhi en Mumbai.

Zowel Apple als Google verkopen hun apparaten in India momenteel via geautoriseerde retailers.

Apple heeft wereldwijd meer dan 500 winkels, vergeleken met slechts vijf fysieke Google-winkels in de VS, waar het Pixel-telefoons, horloges, oordopjes en meer verkoopt. De eerste winkel van Google opende in 2021 in New York City.

Dat India in beeld is gekomen bij Google is geen verrassing. Met 712 miljoen is het een van de belangrijkste smartphonemarkten.

Hoewel er geen officiële tijdlijn is voor de opening van de winkels, vertelt een bron dat de winkels binnen ongeveer zes maanden zullen openen.

Naast de twee grootste steden zou Google ook Bengaluru overwegen, de thuisbasis van veel technologiebedrijven.

Alphabet, het moederbedrijf van Google, wordt mogelijk bestraft door de EU omdat het zich niet aan de regels houdt.

De Europese Commissie onderzoekt Google sinds maart vorig jaar op mogelijke inbreuken op de Digital Markets Act. De DMA verbiedt Google om zijn eigen producten en diensten op zijn platforms voor te trekken, onder meer met Google Shopping, Google Flights en Google Hotels.

De Amerikaanse technologiegigant heeft de afgelopen maanden al een reeks van wijzigingen aangekondigd om tegemoet te komen aan de eisen van prijsvergelijkingssites, hotels, luchtvaartmaatschappijen en kleine retailers.

De stap van de Europese Commissie komt komt terwijl de spanningen met de VS oplopen. President Donald Trump heeft de kant van de Amerikaanse techgiganten heeft gekozen die lobbyen tegen de EU-regelgeving en zou kunnen reageren met tarieven.

Inmiddels dreigt de navigatiedienst Waze van Google onder de strengere EU-technologieregels te vallen.

Op grond van de Digital Services Act (DSA), die vorig jaar van kracht werd, worden online platforms met meer dan 45 miljoen maandelijkse gemiddelde gebruikers in de EU geclassificeerd als zeer grote online platforms die onderworpen zijn aan strengere bepalingen

Waze had 50,5 miljoen maandelijkse gebruikers van juli tot december 2024.

De Kansspelautoriteit (Ksa) heeft kansspelaanbieder TonyBet aangesproken op het feit dat zij niet 24 uur per dag gebruikmaakten van een Nederlandstalige telefonische klantenservice.

Bedrijven met een vergunning van de Ksa moeten te allen tijde een Nederlandstalige klantenservice beschikbaar hebben voor vragen van spelers. Dat is belangrijk omdat spelers, zeker in het kader van de zorgplicht, altijd in het Nederlands bij de aanbieder terecht moeten kunnen met vragen of zorgen.

Hoewel TonyBet al enige tijd over een vergunning beschikt, is de website van het bedrijf pas sinds eind 2024 live. Kort na livegang kreeg de Ksa een signaal van een speler die alleen in het Engels met de klantenservice in gesprek kon. De Ksa heeft de aanbieder daarop aangesproken. TonyBet heeft direct maatregelen getroffen om dit te herstellen, onder andere door meer Nederlandstalige klantenservicemedewerkers aan te nemen. De telefonische klantenservice was daarmee per direct 24 uur per dag bereikbaar in de Nederlandse taal.

Concurrentie van DeepSeek en andere AI diensten heeft vooralsnog weinig invloed op de groei van OpenAI. Het AI-bedrijf claimt 400 miljoen dagelijkse gebruikers.

Daarnaast is het aantal zakelijke klanten met betaalde abonnementen de afgelopen vijf maanden bijna verdubbeld, tot 2 miljoen.

Tien maanden geleden telde OpenAI slechts 600.000 bedrijfsabonnementen.

De AI-chatbot is nu handiger voor een grotere groep mensen. Dankzij mond-op-mond reclame wordt de dienst steeds meer gebruikt.

OpenAI staat wel onder financiële en juridische druk. De Amerikaanse miljardair Elon Musk probeert al maanden de geplande omzetting van OpenAI in een bedrijf met winstoogmerk te voorkomen.

In eerste instantie klaagde hij het AI-bedrijf aan, vervolgens bracht hij een bod uit. De raad van bestuur van het bedrijf verwierp het overnamebod.

Boekenschrijvers die hun werk ook in audio uitgeven, krijgen er bij Spotify in een klap 29 talen bij als potentieel lezersgebied.

Spotify sluit namelijk een samenwerking met ElevenLabs, een bedrijf dat is gespecialiseerd in audio-AI.

Auteurs kunnen hun voorleesboek invoeren bij ElevenLabs en de vertaling vervolgens doorzetten naar Spotify. De automaische vertalingen zijn volgens de Zweden goed genoeg om in de schappen te leggen.

Findaway Voices is de bemiddelende partij. Dat exporteert de stemmen ook naar platformen als Storytel, Audible, TuneIn en Kobo.

Audioboeken zijn sinds vorig jaar beschikbaar bij Spotify in Nederland. De aanwezigheid van luisterboeken in het assortiment is een van de drijvende factoren achter de winstgroei over 2024.

De waardering van AI-audiogenerator ElevenLabs verdrievoudigde begin dit jaar tot 3,3 miljard dollar toen de twee Poolse oprichters 180 miljoen dollar venture capital ophaalden.

Foto: Kelly Sikkema, Unsplash

Niantic, het bedrijf achter de populaire augmented reality-game Pokémon Go, wil zijn game-activiteiten verkopen, meldt Bloomberg.

Het bedrijf onderzoekt naar verluidt een deal met mobiele game-ontwikkelaar Scopely, die eigendom is van de in Saoedi-Arabië gevestigde Savvy Games Group. Dat bedrijf wil 3,5 miljard op tafel leggen.

Ninantic heeft met een aantal augmented reality-titels succes geboekt, toch werd het succes van Pokémon Go nooit meer geëvenaard. In 2022 stuurde het bedrijf 8% procent van zijn personeel naar huis en werden vier projecten stopgezet, waaronder Harry Potter: Wizards Unite. In 2023 ontsloeg het 230 werknemers en annuleerde het zijn NBA- en Marvel-gerelateerde games.

Online supermarkt Hopr stopt ermee. De marges waren zo dun dat het de moeite niet meer waard was, schrijft oprichter Stijn Martens op LinkedIn.

Hopr presenteerde zich een kleine vier jaar geleden als de eerste Belgische online supermarkt, maar was actief in een beperkt gebied in Limburg. Vooral Hasselt.

Het was de bedoeling om Hopr uit te breiden naar de rest van het land, maar dat lukte niet. ‘De marges waren zo dun dat we ons op de duur afvroegen of het sop de kool nog wel waard was. We hebben verschillende pogingen gedaan om Hopr om te vormen tot een online marktplaats waar leveranciers hun producten konden aanbieden. Ik geloof nog altijd dat dat een winnende combinatie kan zijn, maar toen wij bij twee gelegenheden met leveranciers rond de tafel gingen zitten, eind 2022 en eind 2023, kreeg de sector het zelf moeilijk door de hoge kosten en inflatie, waardoor dat moeilijk werd.’

Hopr hield het langer uit dan Rayon, de online supermarkt van Smartmat, die wel in het hele land beschikbaar was. Er is nu nog een één online supermarkt over, Kazidomi die intussen via een samenwerking met Delhaize ook op fysieke verkooppunten aanwezig is. Ook de Nederlandse online supermarkt Crisp nog altijd actief in Vlaanderen. Picnic heeft de gok nog niet gewaagd.

Na een intensief oriëntatietraject heeft KFC Nederland Abovo Maxlead geselecteerd als nieuwe full service media- en marketingpartner. Het bureau gaat KFC in het volledige crossmediale proces ondersteunen: van strategie tot executie, en van performance tot media.

Beide organisaties delen naar eigen zeggen hun ondernemende mentaliteit en de overtuiging dat merkstrategie en media-inzet hand in hand moeten gaan om impact te realiseren.

Kentucky Fried Chicken (KFC) gaat een nieuwe fase in van merkontwikkeling en heeft daarom gekozen voor een mediabureau dat creativiteit, resultaatgerichtheid en digitale innovatie centraal stelt.

IPG Mediabrands introduceert de Mediabrands Academy: een kennisinstituut voor media, marketing, communicatie en technologie. Met deze academy speelt Mediabrands naar eigen zeggen in op de toenemende behoefte van mediaprofessionals om up-to-date te blijven met de laatste trends, innovaties en strategische ontwikkelingen.

Na een pilot in 2024 onder de naam Summer School, wordt de Mediabrands Academy in 2025 grootschalig uitgerold met een breed trainingsaanbod. Gedurende het hele jaar worden trainingen georganiseerd op verschillende kennisniveaus en in uiteenlopende vormen. Zowel klanten als andere geïnteresseerden kunnen deelnemen aan interactieve workshops, deep-dive sessies en op maat gemaakte trainingen, variërend van specifieke mediakanalen tot onderwerpen als de toepassing van AI binnen creatieve processen.

De mediawereld verandert razendsnel en vraagt om voortdurende ontwikkeling, zegt Wouter Moen, Managing Director binnen IPG Mediabrands Nederland.

De trainingen binnen de Mediabrands Academy worden verzorgd door experts uit verschillende disciplines binnen IPG Mediabrands, vervolgt Sander Kwint, die binnen IPG Mediabrands verantwoordelijk is voor de uitrol en het trainingsaanbod. ‘In een tijd waarin ontwikkelingen elkaar in hoog tempo opvolgen, geloven wij dat kennis niet iets is om voor jezelf te houden, maar juist om te delen. Alleen zo kunnen we samen groeien, innoveren en de mooiste campagnes realiseren.’

Over twee weken, op vrijdag 7 maart, sluit de inschrijftermijn voor de Dutch Interactive Awards 2025. Bureaus kunnen tot die tijd hun beste werk van 2024 inzenden.

Na sluiting van deze nominatieronde gaat een jury aan de slag om alle inzendingen stuk voor stuk te beoordelen op verscheidene criteria.

Op 3 april vindt de bekendmaking van de nominaties plaats. De makers van de beste en meeste aansprekende cases worden uitgenodigd om in persoon toelichting te geven aan jury’s met topexperts uit het vak. Dat is 16 april.

Cases aanmelden voor nominatie kan hier.

Er wordt gezocht naar de beste online projecten die onder andere scoren op design, bouw, concept en resultaat.

Er zijn in totaal vijftien categorieën waar teams en bureaus hun beste werk kunnen laten zien:

1. Activation
2. AI-toepassingen
3. B2B
4. Brand
5. Campaign

6. Communities
7. Content
8. Corporate
9. Data
10. Digital for Good

11. Digitale Transformatie
12. Disrupter
13. E-commerce
14. Service
15. Tools

Voorts kun je jouw favoriete personen nomineren, degene van je wie het meest onder de indruk van bent in de DIA PRO’s categorieën:

– Best in Tech
– Best in Design
– Best Producer
– Best Talent

De Dutch Interactive Awards (DIA’s) zijn dé prijzen voor het allerbeste interactieve online werk van Nederlandse bureaus. De awards worden sinds 2010 jaarlijks uitgereikt. Emerce organiseert dit jaarlijks samen met Dutch Digital Agencies.

De winnaars worden op op 5 juni 2025 bekendgemaakt tijdens een feestelijke uitreiking (foto’s 2024).

PostNL heeft een tijdelijke financiële bijdrage aangevraagd bij de Nederlandse Staat om toch vijf dagen per week post te kunnen blijven bezorgen. In de afgelopen tien jaar is de hoeveelheid post bijna gehalveerd, terwijl de Postwet ongewijzigd is gebleven.

Politieke besluitvorming over de toekomst van de postmarkt laat op zich wachten, terwijl de kosten voor de huidige dienstverlening verder stijgen.

PostNL is door de overheid aangewezen als uitvoerder van de UPD, zoals vastgelegd in de Postwet. Dit betekent onder andere dat het bedrijf verantwoordelijk is voor het ophalen en bezorgen van post uit de oranje brievenbussen, vijf dagen per week, en voor specifieke diensten zoals braillepost, rouwpost en medische post. Door de structurele daling van het postvolume, veranderende klantbehoefte en stijgende kosten, is de postdienstverlening in zijn huidige vorm inmiddels verlieslatend.

PostNL vraagt een financiële bijdrage voor de UPD-kosten van 30 miljoen in 2025 en 38 miljoen euro in 2026 om deze postdiensten in stand te houden.

In het eerdere voorstel van PostNL voor een toekomstbestendige postdienst wordt gevraagd om post standaard binnen twee dagen te bezorgen en op termijn binnen drie dagen.

In veel Europese landen wordt de bezorgtermijn versoepeld om beter aan te sluiten bij de dalende hoeveelheid post en de veranderende consumentenbehoefte. Frankrijk, Duitsland, België, Engeland, Denemarken en Italië hebben al een standaard bezorgtermijn van twee of drie dagen of zijn hierover in gesprek.