Adobe heeft zijn prognoses voor zowel de omzet als de winst over 2025 naar boven bijgesteld. De aanleiding is de grote vraag naar zijn ontwerpsoftware en de toenemende opbrengsten uit kunstmatige intelligentie (AI). 

Adobe’s aanbod — waaronder Photoshop, InDesign, Acrobat en Illustrator — blijft populair bij bedrijven, studenten en creatieve professionals voor onder meer het maken van websites, brochures en grafisch werk. Nieuwe gebruikers en abonnees vormen de belangrijkste groeimotor.

De omzetverwachting voor fiscaal 2025 (Adobe) is opgeschroefd naar 23,65 tot 23,70 miljard dollar, tegen eerdere schatting van 23,50 tot 23,60 miljard (pdf).

In het vierde kwartaal rekent Adobe op een omzet tussen 6,08 miljard en 6,13 miljard, wat in lijn ligt met wat analisten voorzien.

Adobe heeft in het derde kwartaal een recordomzet behaald. In het derde kwartaal steeg de operationele winst op jaarbasis van 1,992 naar 2,173 miljard dollar en kwam de nettowinst uit op 1,772 miljard dollar, tegenover 1,684 miljard dollar een jaar eerder.

De omzet steeg op jaarbasis van 5,408 naar 5,988 miljard dollar, waar de markt rekende op 5,918 miljard dollar.

Adverteerders krijgen plots honderdduizenden scholieren en studenten binnen handbereik nu RetailMedia.One een overeenkomst heeft getekend met de cateraar van vierhonderd onderwijslocaties en campussen.

Appèl heeft een exclusieve samenwerking gesloten met RetailMedia.One uit Amsterdam om alle schermen in en rondom onderwijsinstellingen en de bijbehorende apps te exploiteren.

De cateraar communiceert dagelijks via digitale schermen in de kantines, restaurants en horecallocaties op scholen, mbo’s en campuslocaties om scholieren en studenten te informeren over menu’s en acties. Het gaat om zeker 80.000 klanten en dan ook nog eens de niet-betalende bezoekers van de locaties. Dat zijn, volgens Appèls jaarverslag 2024, 339 locaties in onderwijs en 49 campussen.

“Scholieren en studenten zitten gemiddeld lang in een aula of kantine. Het zorgt ervoor dat campagnes mid-funnel impact hebben. En dat is wat veel adverteerders zoeken in deze vluchtige wereld van TikTok en Snapchat.”

In de komende maanden gaat RetailMedia.One mobiele datasporen in kaart brengen en analyseren om te zien hoeveel mensen zich door alle gebouwen begeven. Dat is voor adverteerders nuttige data om de impact van hun reclamecampagnes te kunnen analyseren, wat het uiteindelijk voor de specialist in retailmedia is.

De samenwerking betreft enkel de locaties waar studenten en en scholieren verblijven. Appèl verzorgt ook catering bij horeca en evenementen, maar dat valt buiten de scope van het partnerschap.

Naast Appèl heeft RetailMedia.One ook een exclusieve samenwerking met SPAR University. Dat is de formule van de supermarkten op de nu zestien campussen in studentensteden als Delft, Rotterdam, Eindhoven, Utrecht, Deventer, Zwolle, Nijmegen en Amsterdam.

De twee jaar oude in retailmedia bereikt effectief het grootste deel van de GenZ’ers in Nederland meerdere keren per dag voor branding- en performancecampagnes. En iedereen die bij Shell tankt.

Temu bereikte in de eerste helft van 2025 gemiddeld 115,7 miljoen maandelijks actieve gebruikers in de Europese Unie.

Vergeleken met de 75 miljoen maandelijks actieve gebruikers vorig jaar heeft Temu in slechts twaalf maanden tijd meer dan 40 miljoen nieuwe gebruikers erbij gekregen. Een toename van meer dan 50 procent.

Dit blijkt uit het Temu Transparency Report 2025, dat eind augustus werd gepubliceerd (PDF). De Chinezen zijn daartoe verplicht onder Europese regels om hun handelen transparant, eerlijk en afrekenbaar te houden.

In Europa is Temu, of eigenlijk zijn moederbedrijf Pinduoduo, spraakzamer dan in de financiële kwartaalrapporten. Daar spreekt men met geen woord over de prestaties van Temu.

Bedrijvenbouwer Bending Spoons uit Italië, eigenaar van onder meer WeTransfer, legt een kleine anderhalf miljard dollar op tafel om videodienst Vimeo van de beurs te halen.

De Italianen betalen een forse bonus op de actuele beurskoers van Vimeo: 91 procent. De overname wordt volledig in contanten gefinancierd.

Vimeo toonde in afgelopen twee jaren amper tot geen groeicijfers meer. Elk kwartaal kwamen de verkopen iets boven de honderd miljoen uit en werd er een paar miljoen winst geboekt. Het heeft anderhalf miljoen betalende gebruikers.

De leiding doorliep een strategische heroriëntatie op de toekomst van het bedrijf en besloot tot verkoop.

Luca Ferrari, Bending Spoons’ CEO, zegt in een verklaring: “Bij Bending Spoons nemen we bedrijven over met de verwachting ze voor onbepaalde tijd te bezitten en te exploiteren. We kijken ernaar uit om het volledige potentieel van Vimeo te benutten en samen nieuwe hoogten te bereiken. Na de afronding zijn we vastbesloten om ambitieuze investeringen te doen in de VS en andere belangrijke markten.”

In de praktijk leidt de ambitie vermoedelijk in elk geval tot een reorganisatie. Dat doet Bending Spoons praktisch altijd, om het kostenniveau omlaag te brengen en snel mogelijk een fatsoenlijke, terugkerende winst te oogsten.

Bending Spoons heeft sinds de lancering in 2013 zo’n vijftig start-ups overgenomen. Eerdere overnames waren onder meer WeTransfer, Evernote, MeetUp, Brightcove en Komoot.

In augustus verkreeg het bedrijf meer dan 500 miljoen euro aan schuldfinanciering om toekomstige overnames te financieren. Er is sprake van geweest dat Bending Spoons naar de beurs zou gaan, maar dat lijkt van de directie-agenda te zijn geschrapt.

Ferrari verwacht dat zijn bedrijf dit jaar een omzet kan realiseren van meer dan een miljard euro. Alle bedrijfsonderdelen zijn winstgevend.

Het Nederlandse bedrijf Nebius, een specialist in cloud en AI, haalt drie miljard dollar op aan nieuw groeigeld op.

Hiervoor geeft het voor een miljard dollar aan nieuwe aandelen uit en voor twee miljard aan schuldpapieren.

De geldstromen gaan in dollars via Amerikaanse bemiddelaars. Nebius hoofdkantoor mag dan in Amsterdam zitten, de beursnotering is in New York.

Sinds deze week staat het bedrijf met Russische roots in de belangstelling van techwereld, omdat Microsoft er een miljardenorder plaatste om nieuwe AI- en cloudtechnologie te laten bouwen.

Nebius wil met het nieuwe kapitaal verder bouwen aan de fundamenten van zijn bedrijf en de basis voor verdere groei leggen.

“We zijn van plan de netto-opbrengst van de aangekondigde emissies, indien deze worden afgerond, te gebruiken om de aanhoudende groei van ons bedrijf te financieren, waaronder de aanschaf van extra rekenkracht en hardware, het veiligstellen van strategische, hoogwaardige en goed gelegen percelen bij betrouwbare leveranciers, de uitbreiding van onze datacentervoetafdruk en algemene bedrijfsdoeleinden. We zijn ervan overtuigd dat dit ons in staat zal stellen om onze kernactiviteiten in 2026 en daarna agressief te laten groeien, terwijl we streven naar het opschalen van ons wereldwijde datacenterportfolio, onder meer via nieuwe greenfieldlocaties en de uitbreiding van ons klantenbestand, van AI-native tech startups tot grotere ondernemingen.”

Foto: ben o’bro, Unsplash

De markt groeit, maar Nederlandse marketing- en communicatiebureaus kunnen daar niet van profiteren en staan onder financiële druk.

De opkomst van AI en automatisering door techplatforms ondermijnt het klassieke verdienmodel.

De jaarlijkse VIA Bureau-enquête onder leden toont aan dat Nederlandse marketing-, reclame- en mediabureaus worstelen met gezonde marges en hun financiële toekomst.

Tijd voor fundamentele verandering, stelt de belangenorganisatie van de bureaus. Ze roept op tot een koerswijziging.

Uit het onderzoek onder 54 bureaus blijkt dat het gemiddelde operationele resultaat in 2024 slechts 13% bedraagt, ruim onder de internationaal gehanteerde norm van 15-20%. De winst per FTE blijft structureel achter, ondanks een lichte omzetstijging.

“We zien een sector die hard werkt, maar structureel te weinig overhoudt,” zegt Saskia Baneke, directeur VIA Nederland. “De kern van het probleem? Het verdienmodel is niet meegegroeid met de markt. De uurtje-factuurtje-aanpak kraakt, terwijl AI en techbedrijven steeds meer taken overnemen.” Tegen Emerce: “AI is geen belofte meer. Het is de nu. De noodzaak tot verandering is groot. Men voelt de pijn.”

Vooral kleinere en middelgrote bureaus hebben moeite om inflatiecorrecties door te voeren. Tegelijkertijd stijgen de kosten voor talent, technologie en huisvesting. Ook de personeelsopbouw is scheef: te veel seniors, te weinig juniors.

VIA raadt zijn leden en de communicatiebranche, op grond van een KPMG-analyse, als geheel aan het werk en de -benadering fundamenteel op de schop te nemen.

Een aantal van de suggesties: “Bureaus moeten zich herpositioneren als strategische partners die bijdragen aan businessresultaten, niet alleen aan marketinguitingen.”

En: “De traditionele ‘doeners’ verdwijnen. De toekomst vraagt om AI-curatoren, strategen en data-vertalers. Reskilling is geen optie, maar noodzaak.”

“Klanten bouwen zelf marketingteams. Platforms automatiseren. Bureaus moeten zich specialiseren op dat wat intern niet te repliceren is: merkregie, creativiteit, culturele context.”

Foto: Karthikeyan Perumal, Unsplash

Olya Dyachuk, Global Media and Data Director bij HEINEKEN, deelt op EDATY haar visie op de uitdagingen rond innovatie en de toekomst van marketing. Hoe passen wereldwijde merken zoals Heineken hun marketing aan om voorop te blijven lopen? Hoe kan AI worden ingezet om creatieve processen en mediamanagement toekomstbestendig te maken? Hoe ziet dat er in de praktijk uit?

‘Ik begon mijn carrière in mijn thuisland Rusland, waar ik verschillende functies vervulde: tv-productie, PR voor een politieke partij en uiteindelijk bij een startup digitaal bureau, waar ik commercieel directeur werd. Daarna verhuisde ik naar het Verenigd Koninkrijk om bij het internationale bureau Omnicom te werken. Daar breidde ik mijn kennis uit van digitaal naar zaken als kanaalstrategie, martech, bedrijfsvoering, enzovoort,’ vertelde ze aan New Digital Age.

Bij HEINEKEN leidde ze data-gedreven mediateam in het VK. Daarna maakte ze de overstap naar haar huidige rol als Global Media and Data Director op ons hoofdkantoor in Amsterdam. ‘Mijn taak is om groei te stimuleren voor ons bedrijf en onze merken door sterkere connecties met consumenten op te bouwen. Dat doe ik samen met een geweldig team hier, maar ook met de hulp van veel collega’s in de bredere organisatie.’

Het gaat haar niet altijd om de nieuwste, glimmende dingen, maar vaak om zaken die echt een groot verschil kunnen maken. ‘Phet gebied van duurzaamheid waren wij in het VK de eerste klant die Dentsu’s carbon calculator tool testte, waarmee we hielpen het product vorm te geven en te verbeteren. Ook hebben we duurzaamheid én diversiteit, gelijkheid en inclusie geïntegreerd in al onze merkplannen en planningsprocessen, met een duidelijke checklist. Dat werd mogelijk dankzij de positieve houding en open mindset in de hele organisatie en bij onze media- en creatieve bureaus.’

EDAY vindt 2 oktober plaats in de Kromhouthal in Amsterdam Noord. Het volledige programma vind je hier. De Early Bird Tickets zijn helaas al uitverkocht, een regulier kaartje kost 695 euro.

Het gebruikersbestand van TikTok in Europa groeit gestaag: TikTok telt nu 5 miljoen meer maandelijkse actieve gebruikers dan vorig jaar.

Het platform maakt bekend dat meer dan 200 miljoen mensen per maand TikTok gebruiken in Europa, wat neerkomt op bijna een derde van de bevolking van het Europese Economisch Gebied (EER) én het Verenigd Koninkrijk.

Volgens Oxford Economics leverden kleine en middelgrote bedrijven op het platform een belangrijke economische bijdrage in Duitsland, Frankrijk, Italië, Nederland en België, goed voor een economische impact van 4,8 miljard euro (ongeveer 5,6 miljard dollar), en meer dan 51.000 arbeidsplaatsen.

Met het oog op toekomstige groei schatte Statista eerder dat TikTok in de EU tegen 2028 192 miljoen actieve gebruikers zou bereiken, met met name groei in Duitsland en Frankrijk.

Toch blijven er in Europa ook uitdagingen: de Britse autoriteiten onderzoeken de privacypraktijken van TikTok, en de Europese Commissie heeft inhoud op het platform al geblokkeerd.

TikToks recente cijfers komen op een moment dat het wordt geconfronteerd met een Amerikaanse deadline op 17 september, wanneer het platform in de VS mogelijk verboden kan worden indien China niet akkoord gaat met de verkoop van TikToks algoritme aan een Amerikaanse partij.

De Hype Cycle for Emerging Technologies 2025 van Gartner toont dit jaar meer opkomende technologieën dan in het verleden. Veel van de belangrijkste technologische innovaties om dit jaar in de gaten te houden ondersteunen het nieuwe tijdperk van autonoom zakendoen, waaronder machineklanten, AI-agenten, decision intelligence en programmeerbaar geld.

De Gartner Hype Cycle biedt grafische weergave van de volwassenheid en adoptie van technologieën en toepassingen, en hoe deze mogelijk relevant zijn voor het oplossen van echte zakelijke problemen en het benutten van nieuwe kansen. De Hype Cycle-methodologie biedt inzicht in hoe een technologie of toepassing zich in de loop van de tijd zal ontwikkelen en vormt zo een waardevolle basis om het gebruik ervan te beheren binnen de context van specifieke bedrijfsdoelen.

Machineklanten zijn niet-menselijke economische actoren die goederen of diensten aanschaffen namens mensen of organisaties. Gartner schat dat er vandaag 3 miljard zakelijke aangesloten machines zijn, oplopend tot acht miljard in 2030. Voorbeelden zijn virtuele persoonlijke assistenten, slimme apparaten, connected cars en IoT-gestuurde fabrieksapparatuur.

AI-agenten kunnen waarnemen, beslissingen nemen, acties uitvoeren en doelen bereiken in hun digitale of fysieke omgeving om organisaties te helpen hun doelstellingen te realiseren. Met behulp van onder andere LLM’s (taalmodellen) ontwikkelen en implementeren organisaties AI-agenten die complexe taken uitvoeren. Deze agenten kunnen sectoren transformeren door werk te automatiseren in consumentendiensten, industrie, data-analyse, contentcreatie en logistiek.

Het vertrouwen in AI-agenten blijft beperkt door zorgen over hun vermogen om taken accuraat te voorspellen en uit te voeren. Zonder menselijk toezicht kunnen AI-agenten snel belangrijke beslissingen nemen, nog voordat iemand het opmerkt. Gartner raadt organisaties aan om AI-agenten mee te nemen in hun strategische planning door hun capaciteiten en toepassingen te begrijpen, vooral nu ze zelfstandiger en gebruiksvriendelijker worden.

Decision intelligence is een praktische discipline die besluitvorming verbetert door te begrijpen en te ontwerpen hoe beslissingen worden genomen, evenals hoe uitkomsten worden geëvalueerd, beheerd en verbeterd via feedback. Door beslissingen te digitaliseren en te modelleren als bedrijfsmiddelen, wordt de kloof tussen inzicht en actie overbrugd en worden besluitkwaliteit, acties en resultaten continu verbeterd.

Programmeerbaar geld is elke vorm van digitaal geld die kan worden geprogrammeerd met software die de werking bepaalt op basis van algoritmische criteria. Het kan gebruikmaken van blockchain-gestuurde tokenisatie en slimme contracten.

Gartner zegt: programmeerbaar geld is transformerend voor financiële dienstverleners, doordat het nieuwe vormen van valuta en digitale markten voor activa mogelijk maakt. Het stimuleert innovatie in waardecreatie, financiering en activa-uitwisseling, inclusief machine-tot-machinehandel, en hervormt zo de supply- en financiële waardeketens.

De klassieke decemberpiek in online zoekgedrag naar damesmode wordt minder dominant; consumenten zoeken vaker in lente- en zomermaanden naar hun favoriete merken en stijlen. Dat en meer valt op te maken uit een nieuw rapport dat Emerce vandaag publiceert.

Het rapport gaat onder andere in op marktaandelen, provinciale verschillen en trends in zoekcriteria. Niet alleen door terug te kijken op de afgelopen 12 maanden, maar ook 12 maanden vooruit. Dit op basis van data uit het Market Intelligence Platform van Trendata, gebaseerd op vijf miljard dagelijkse zoekopdrachten, dat met betrouwbaarheid van 80 procent kan ‘vooruitblikken’.

Hieruit blijkt onder andere dat bij de merken Zara de nummer 1 in zoekgedrag blijft, maar wel marktaandeel inlevert. Ondertussen schuiven merken als C&A en Nike op met stevige groeicijfers, terwijl er ook dalers zijn.

Daarnaast laat de analyse van retailers verrassende provinciale verschillen zien. En wordt er in de sterk geconcentreerde affiliatemarkt een verschuiving van Amazon verwacht.

Het volledige rapport vind je hier en is vrij te downloaden voor Emerce team-abonnees.

Meet5, Europa’s grootste socializing app voor mensen boven de 40, heeft 8 miljoen euro opgehaald bij Europese venture capital fonds Peak. Met deze Series A investering wil het bedrijf zijn team naar 80 medewerkers verdubbelen en verder uitbreiden in de Benelux, Frankrijk en de VS. Daarnaast wordt het product verder doorontwikkeld om leden meer gepersonaliseerde content en slimmere aanbevelingen te geven.

In een tijd waarin AI en digitale content het dagelijks leven domineren, richt Meet5 zich bewust op offline sociale verbinding en ervaringen.

Meet5 richt zich op een van de grootste en minst bediende doelgroepen binnen sociale netwerken: mensen boven de 40. Om de toenemende eenzaamheid tegen te gaan is deze doelgroep zeer betrokken en bereid te investeren in betekenisvolle connecties. Meet5 is hét platform voor iedereen die zijn of haar sociale kring wil uitbreiden en blijvende vriendschappen wil opbouwen.

Meer dan 80 procent van de deelnemers aan Meet5-activiteiten geeft aan dat hun sociale leven dankzij Meet5 is verbeterd. Daarnaast is 90% van de leden minstens één keer per week actief op de app.

Met 2,5 miljoen leden, meer dan 40.000 activiteiten per maand en circa 300.000 deelnemers is de online gemeenschap al stevig verankerd in Europa. Ook in Nederland kent Meet5 een sterke start met al ruim 250.000 leden en meer dan 40.000 maandelijkse deelnemers aan activiteiten. Leden verkennen de mogelijkheden via de app en komen fysiek samen voor uiteenlopende activiteiten: van wandeltochten en diners tot culturele evenementen en groepsreizen.

Premium lidmaatschappen maken het nog eenvoudiger om de juiste activiteiten te vinden en contact te houden.

Je volgende verkooptraining is waarschijnlijk overbodig. Die benutten zelden de kracht van eenvoud en juist daar ligt de sleutel tot meer verkoopsucces. Lees hier hoe dit werkt.

Volgens consumentenonderzoeken bedraagt het marktaandeel van refurbished apparaten in Duitsland minstens 10 procent, wat neerkomt op circa 1,8 miljoen verkochte refurbished smartphones in de afgelopen twaalf maanden.

In het tweede kwartaal van 2025 werden 33 procent meer refurbished toestellen verkocht vergeleken met het eerste kwartaal.

Consumenten denken minder te betalen voor een refurbished toestel: in het eerste halfjaar van 2025 was de gemiddelde aankoopprijs 423 euro voor een refurbished smartphone, tegenover 727 euro voor een nieuw toestel. Begin 2024 lag het gemiddelde aankoopbedrag voor nieuwe toestellen in Duitsland nog op 701 euro. De stijging naar 727 betekent dus een groei van circa 3 procent ten opzichte van het voorgaande jaar.

De markt voor smartphones in Duitsland is in waarde en aantal afgenomen: de waarde daalde met −2,9 procent, terwijl de hoeveelheid verkochte toestellen daalde met −5,8 %. Consumenten gebruiken hun apparaten langer, de markt is verzadigd en er is weinig innovatie.
Toch groeide het premiumsegment (toestellen vanaf 1 200 €) met 5 procent in Duitsland.

Ook in Frankrijk neemt de belangstelling voor zowel refurbished als premiumproducten toe, met consumenten die smartphones langer aanhouden. In het segment van toestellen onder 600 euro vertegenwoordigen refurbished apparaten inmiddels 41 procent van de markt.

Adtech-bedrijf PubMatic heeft Google aangeklaagd bij de federale rechtbank van het Eastern District of Virginia, met de beschuldiging dat het technologieconcern een illegaal monopolie heeft in de advertentietechnologiemarkt.

De aanklacht volgt op een rechterlijke uitspraak in april, waarbij Google al werd veroordeeld wegens monopolistisch gedrag op het gebied van online adverteren.

PubMatic-CEO en medeoprichter Rajeev Goel benadrukt dat de rechtszaak niet alleen gaat om schadevergoeding, maar om het herstellen van eerlijkheid in de digitale advertentiemark: “Concurrentie is de hoeksteen van innovatie – maar wanneer één bedrijf oneerlijk domineert, betaalt niet alleen de concurrent, maar het hele ecosysteem van uitgevers, adverteerders én uiteindelijk consumenten, de prijs.” 

Google zou controle uitoefenen over zowel de vraagzijde (kopers) als aanbodzijde (verkopers) van advertentietechnologie, zo luidt de aanklacht.

Er was in het tweede kwartaal van 2025 geen omzetgroei op de Belgische telecommarkt, omdat de bescheiden groei in breedbanddiensten werd tenietgedaan door de prijsdruk op de mobiele markt. Van de drie belangrijkste operators groeit alleen Proximus, geholpen door glasvezel en jaarlijkse prijsverhogingen. Proximus behoudt zijn leidende positie met meer dan 43 procent van de omzet uit diensten, terwijl Orange en Telenet het afgelopen jaar beide een klein marktaandeel hebben verloren, zo blijkt uit het meest recente onderzoek van Telecompaper.

De totale omzet uit diensten bedroeg 1,795 miljard euro in het tweede kwartaal van 2025, een bedrag dat gelijk is aan zowel dezelfde periode vorig jaar als het eerste kwartaal van 2025, volgens de laatste editie van het Belgian Total Communications Market kwartaalrapport van Telecompaper. Vast breedband liet een groei zien van meer dan 5 procent en de omzet uit tv was iets hoger dankzij jaarlijkse prijsstijgingen, maar de groei vertraagt in lijn met de lagere totale inflatie in België en de beperkte groei van het aantal abonnees.

De omzet uit mobiele diensten daalde met 2,5 procent op jaarbasis. Consumenten bleven zich richten op kostenbeheersing, terwijl de lancering van Digi eind 2024 leidde tot wijzigingen in prijsstellingen en promoties. Zowel Digi als Proximus voegden op kwartaalbasis mobiele klanten toe, maar de groei van het aantal abonnees van Orange kwam abrupt tot stilstand nadat het zijn plannen wijzigde en zich meer gaat richten op klanten met een hogere waarde.

Op de markt voor vast breedband vertraagde de groei tot slechts 11.000 nieuwe abonnees in het tweede kwartaal. Hoewel Orange (inclusief Voo) zijn aandeel in het aantal abonnees vergrootte tot meer dan 20 procent, nam Proximus het grootste deel van de omzetgroei voor zijn rekening, dankzij de relatief hogere prijzen voor zijn FTTH-diensten. In juni maakte bijna 13 procent van de breedbandabonnees in België gebruik van FTTH, tegenover minder dan 10 procent een jaar geleden.

Foto Tofros.com

De recente cyberaanval op Jaguar Land Rover (JLR) heeft de bedrijfsvoering stevig ontregeld. Personeel is in de afgelopen dagen verplicht thuisgebleven, omdat zowel productie als verkoop zijn gestaakt. JLR voert een gefaseerde herstart van systemen uit, maar heeft geen concreet herstelplan gecommuniceerd. Herstel kan naar verwachting nog weken duren, met mogelijk voortzetting van de verstoring gedurende de hele maand september.

JLR vertegenwoordigt ongeveer 4 procent van de Britse export. Cybersecurity-expert Lucas Kello (University of Oxford) waarschuwt dat langdurige stilstand de groeidoelstellingen van het VK kan ondermijnen. Volgens hem gaat het om meer dan een incident bij één bedrijf: het raakt de economische beveiliging van het land direct.

Productielocaties zoals Halewood, Solihull en Wolverhampton (VK) zijn stilgelegd. De aanval heeft ook de supply chain ontregeld: leveranciers wereldwijd kunnen orders of onderdelen niet verwerken omdat ze geen toegang hebben tot digitale systemen. Dit leidt tot vertragingen bij assemblage en reparaties, zelfs in onafhankelijke garages.

Volgens bronnen van The Times kan het herstelproces weken in beslag nemen, mogelijk zelfs de hele maand duren.

De Autoriteit Consument & Markt (ACM) opent een onderzoek naar Snapchat in verband met de handel van vapes aan minderjarigen. De ACM start dit onderzoek naar aanleiding van een handhavingsverzoek van Stichting Rookpreventie Jeugd dat zij eind augustus bij de ACM hebben ingediend. De stichting is van mening dat het platform niet voldoet aan de vereisten van de Digital Services Act (DSA).

De mogelijke inbreuken op de wet hebben betrekking op het beleid van het platform rond de bescherming van minderjarigen. Een platform moet volgens DSA passende en evenredige maatregelen nemen om de bescherming van minderjarigen voldoende te waarborgen. De ACM gaat nu onderzoeken of Snapchat dat doet. Ze staat daarbij in nauw contact met de Europese Commissie, want Snapchat is een zogenoemd ‘Very Large Online Platform’ (VLOP) en dat betekent dat het bedrijf onder rechtstreeks toezicht van de Europese Commissie valt.

Gedurende de procedure doet de ACM geen uitspraken over de zaak. Hoe lang het proces gaat duren is op dit moment nog niet bekend. Dit hangt mede af van het verloop van het onderzoek. Als uit het onderzoek blijkt dat Snapchat zich niet aan de DSA-regels houdt, kan de ACM handhavend optreden. Bijvoorbeeld in de vorm van een bindende aanwijzing, boete of dwangsom.

Microsoft heeft plannen onthuld voor de bouw van een nieuw datacenter in Middenmeer, direct grenzend aan de A7. Deze uitbreiding maakt deel uit van het bestaande datacentercomplex. De grond is vorige week donderdag aangekocht en de kosten lopen in de miljarden. Het ontwerp is nog niet gereed — het plan werd zo-even voorgelegd tijdens een besloten bijeenkomst van de gemeenteraad van Hollands Kroon.

Vanuit het bedrijfsleven, de zorgsector en multinationals is de vraag naar dataopslag explosief gestegen door de opkomst van kunstmatige intelligentie (AI). Deze ontwikkeling heeft Microsoft ertoe bewogen het datacenter in Middenmeer verder uit te breiden, ondanks eerdere terughoudendheid.

Joris Schoonis van Microsoft Nederland benadrukt het belang van veilige data-opslag binnen Nederland, gezien de geopolitieke spanningen in Europa, met name met Rusland. Klanten willen hun data dicht bij huis en in een soeverein land opslaan.

In het verleden stuitte Microsoft op veel weerstand vanwege onvoldoende overleg met de omgeving. Ditmaal belooft het bedrijf nadrukkelijker betrokkenheid en transparantie met omwonenden. Volgens Nick Hengelman, directeur datacenters Nederland, heeft Microsoft zijn lessen getrokken.

Een eerdere bestemmingsreserve voor het gebied had als doel een groene buffer te blijven. Toch werd in 2020 de bouw van datacenters alsnog toegestaan, tot ongenoegen van omwonenden. Het huidige college van Hollands Kroon dringt daarom aan op een ontwerp dat past in het landschap, mede vanwege de ingrijpende impact van eerdere plannen op de entree van de Wieringermeer langs de A7 .

Het nieuwe terrein wordt vormgegeven als een park: toegankelijk voor publiek en met nadruk op waterpartijen. Regenwater, onder andere opgevangen van kassen en datacenters, wordt opgeslagen in een ondergrondse ‘waterbank’ bij Agriport en dient als koeling voor het datacenter.

De Scandinavische woonwinkelketen JYSK investeert minimaal 2 miljard Deense kronen (268 miljoen euro) in IT-oplossingen en digitale platforms.

Met de nieuwe strategie Customers’ first choice zet JYSK naar eigen zeggen een nieuwe groeifase in. De komende drie jaar richt het bedrijf zich op het uitbreiden van het klantenbestand in landen waar JYSK al actief is. Daarnaast wil JYSK groeien in grote Europese steden, zodat winkelen voor stedelijke klanten nog eenvoudiger wordt.

Ook in Nederland liggen er volop groeikansen. Op dit moment telt JYSK 103 winkels. De eerstvolgende opening is in Muiden. De ambitie is om uit te breiden naar minimaal 140 winkels, zegt Frank Christant, Country Director van JYSK Nederland, België en Frankrijk.

In de vorige strategieperiode investeerde JYSK 4,7 miljard Deense kronen (630 miljoen euro) in het populaire winkelconcept 3.0, waarbij meer dan 3000 winkels werden vernieuwd. In de huidige strategieperiode verwacht JYSK minstens 2 miljard Deense kronen (268 miljoen euro) te investeren in IT-infrastructuur, online winkelen en andere klantgerichte platforms.

De Amsterdamse fintech-startup Dyme is overgenomen door RISK in een deal ter waarde van meerdere miljoenen euro’s. Met de overname wil het bedrijf achter de bekende besparingsapp zijn internationale ambities waarmaken, te beginnen met een uitrol naar de Duitse markt in 2026.

Dyme, dat sinds 2018 meer dan 600.000 Nederlanders hielp met het optimaliseren van hun vaste lasten, boekte vorig jaar voor het eerst winst na jaren van sterke groei. Het bedrijf bespaarde Nederlandse consumenten samen ruim 40 miljoen euro door middel van slimme algoritmes en een automatische opzegservice voor abonnementen.

Een gebruiker koppelt eerst zijn bankrekening aan de app, welke vervolgens de financiën analyseert. Waar mogelijk geeft hij tips voor besparingen, bijvoorbeeld voor dubbele of te dure abonnementen. Het bedrijf, dat zich nu richt op GenZ en millennials, zet ook steeds meer in op advies over verzekeringen.

Strategische match

Voor CEO Joran Iedema was de verkoop geen financiële noodzaak, maar een strategische keuze. “We zijn begonnen met een simpel punt en hebben steeds meer toegevoegd: energie, internet, en nu naar verzekeringen en complexere producten,” legt hij aan Emerce uit. “RISK maakt software en heeft veel deals met verzekeraars. Toen zij zagen hoe snel wij groeien, deden zij een bod.”

Na een formeel oriëntatieproces met meerdere gegadigden bleek RISK de beste match. De partijen werkten al samen. Toen de koper zag hoeveel tractie de besparingsapp op de markt heeft, besloten ze hun interesse tot acquisitie kenbaar te maken.

Productuitbreiding

De samenwerking moet beide partijen helpen groeien. Dyme-gebruikers krijgen toegang tot meer financiële producten via RISKs netwerk, waaronder verzekeringsadvies, polisbeheer en schademeldingen direct vanuit de app. “Via RISK kunnen we meer producten gaan aanbieden. Zij hebben veel van die producten liggen die wij gaan integreren”, aldus Iedema.

Voor RISK betekent de overname toegang tot een jonge doelgroep die het bedrijf anders moeilijk zou bereiken. Labels uit RISKs stal zijn onder meer Overstappen.nl, Leningen.nl en Hypotheek.nl. Hier doet de gebruiker zelf het vergelijkingsproces. Bij Dyme doet de app dat vóór zijn gebruiker. In die zijn is het een complementaire overname.

Duitse ambities

De internationale expansie start in het eerste kwartaal van 2026 met Duitsland, een markt die Iedema als “conservatief maar vergelijkbaar met Nederland” omschrijft. “Het is een land met veel verzekeringen en nog minder gedigitaliseerd dan Nederland. Met onze PSD2-licentie, die Europees geldt, kunnen we daar bankkoppelingen maken, net zoals hier.”

Dyme richt zich op de Duitse markt via sociale media zoals TikTok en Instagram, gericht op dezelfde doelgroep van Gen Z en millennials die het bedrijf in Nederland succesvol wist te bereiken. Van de 600.000 gebruikers die hun bankrekening hebben gekoppeld, zijn er 150.000 maandelijks actief.

Het merk Dyme en het huidige managementteam van twintig medewerkers blijven behouden. Het bedrijf ontving eerder investeringen van venture capital-partijen zoals Peak. RISK heeft als aandeelhouder het Zweedse Söderberg & Partners.

De oprichters van Dyme, dat destijds een investeringsvoorstel in tv-programma Dragons Den afwees, blijven aan.