Nieuwe arbeidsmarktdata van Indeed laat zien dat Nederland achterblijft in de vraag naar AI-vaardigheden binnen vacatures. Waar de aanwezigheid van AI-termen in vacatures in landen als Ierland, Spanje en het Verenigd Koninkrijk de afgelopen vijf jaar sterk toeneemt, blijft Nederland opvallend stabiel op een lager niveau. Daarmee ontstaat het beeld dat internationale AI-ontwikkeling sneller gaat dan de adoptie ervan binnen Nederlandse organisaties.

Uit de analyse van miljoenen vacatures op Indeed, ‘s werelds grootste vacaturesite, blijkt dat het aandeel vacatures die AI-termen bevatten sinds 2019 nauwelijks is toegenomen. In 2019 ging het om 1,7 procent van het totale aantal vacatures. Eind 2025 is het aandeel 2,5 procent. Met deze beperkte groei loopt Nederland steeds verder achter op andere Europese landen, waar AI in versneld tempo onderdeel is geworden van functieomschrijvingen in vacatures.

Ierland gaat voorop in de vraag naar AI-vaardigheden: het aandeel vacatures op Indeed stijgt daar van 4,2% (2019) naar 11,2% (2025). Spanje is net als Ierland een uitschieter vergeleken met de andere Europese landen (van 3,1% naar 10,7%). Ook in het Verenigd Koninkrijk (van 2,2% naar 6,1%) groeit het aandeel AI-termen in vacatures in dezelfde periode flink. Daarmee wordt AI een steeds groter onderdeel van de arbeidsmarkt in deze landen.

“Terwijl AI-vaardigheden in toenemende mate gevraagd worden in andere Europese landen, blijft Nederland daar opvallend in achter”, aldus Stan Snijders, Managing Director van Indeed Benelux. “Dit is geen tijdelijke beweging, maar een structurele trend, en het onderstreept de kansen die er liggen. Vergeleken met andere landen kunnen Nederlandse werkgevers nog flinke stappen zetten om AI een prominentere rol te geven in hun vacatureteksten, en daarmee dus in hun functies en organisatie als geheel. Opvallend genoeg maken Nederlandse werknemers wel al volop gebruik van AI: uit eerder onderzoek van Indeed blijkt dat inmiddels 59% AI inzet op de werkvloer. Tegelijkertijd heeft nog maar 36% van de organisaties intern beleid over AI-gebruik.”

Eind 2025 benadrukte het Nationaal AI Deltaplan de noodzaak van gerichte AI‑adoptie en bijscholing om Nederland concurrerend te houden in het AI‑tijdperk. De recente data van Indeed bevestigt dit beeld: de vraag naar AI‑vaardigheden groeit beperkt, terwijl andere Europese landen juist een duidelijke versnelling laten zien. In het Deltaplan wordt onder meer opgeroepen om te investeren in een concurrerend AI‑ecosysteem en AI-adoptie te verbeteren.

Het Zweedse insurtech-platform Lassie rondt een Series C-financieringsronde af en haalt daarmee 70 miljoen euro groeigeld op.

Daarmee wil het zijn bereik uitbreiden voorbij de huidige markt Zweden, Frankrijk en Duitsland. Het bedrijf profileert zich iets anders dan louter een verzekeraar.

Investeerders in deze ronde zijn Balderton Capital, Felix Capital, Inventure, Passion Capital en Stena Sessan.

Lassie besteedt veel aandacht aan preventie, onder meer via ‘zorgcursussen’ van dierenartsen, en draaien heel sterk op AI.

Zestig procent van de schadeclaims in Duitsland wordt end-to-end in pakweg zes minuten verwerkt. Negentig procent van de claims worden door AI ondersteund met claims-automatisering en personalisering.

Eerder dit jaar bereikte Lassie uit Stockholm de grens van 250.000 verzekerde huisdieren.

De omzet ging over de grens van honderd miljoen euro herhaalomzet. Het team bestaat uit ongeveer vijftig medewerkers. Dat is weinig in verhouding bij zo’n grote omzet. Het lage aantal medewerkers wordt gezien als het hebben van een hoge mate van efficiëntie. De Amerikaanse verzekeraar Lemonade wordt hetzelfde toegedicht.

Strategisch zet Lassie in op uitbreiding van zijn ecosysteem. Het bedrijf heeft samenwerkingen gesloten met retailgigant Lidl en met Tractive voor GPS- en gezondheidsmonitoring van huisdieren. Daarnaast biedt het platform in-app verkoop van huisdierproducten, digitale dierenartsconsultaties en educatieve cursussen.

In de Europese huisdierenmarkt wordt jaarlijks voor circa vijftig miljard euro uitgegeven aan producten en diensten.

Lassie concurreert in dit segment met platformspecialisten als Dalma, Napo en ManyPets, naast traditionele verzekeraars die huisdierverzekeringen in hun portfolio hebben.

Foto: Maryna Nikolaieva / Unsplash

Reizigers die een vraag stellen aan de klantenservice van Airbnb hebben waarschijnlijk een AI aan de lijn gehad. In het Engels lossen deze agents 1/3 van de vragen op.

In de loop van 2026 breidt Airbnb deze werkwijze uit naar alle landen waar het menselijke medewerkers heeft op de klantenservice. Ze vermoeden dat het zogeheten resolutiepercentage verder zal stijgen.

Momenteel gaat het enkel om hulpvragen die via geschreven chat worden verstuurd, maar het reisbedrijf wil ook voice-gebaseerde acties kunnen uitvoeren. In mensentaal: gasten kunnen met een AI-agent bellen, die hun issue oplost.

Dit komt naar voren in de toelichting op de kwartaalcijfers die Airbnb vorige week publiceerde.

Speciaal om diepe AI-expertise in de organisatie te bakken, stelde het platform de nieuwe cto Ahmad Al-Dahle aan. Hij wordt gezien als een leidende expert op dit gebied, met ervaring bij onder meer Apple en Meta.

Momenteel worden er kleine experimenten gehouden met AI-search. Al pratende met de ‘logeerdienst’ kan de reiziger naar een passend verblijf worden geloodst.

Ceo Brian Chesky zegt, dat de investeringen in AI geen wezenlijke impact op de winst- en verliesrekening heeft. Evenmin op de kapitaalbestedingen, want Airbnb bouwt geen eigen modellen en geen grote datacenters. Ze gebruiken bestaande modellen als ChatGPT, Gemini, Claude, Kimi en Qwen.

Foto: Karsten Winegeart / Unsplash

Nederlanders kiezen bij het afsluiten van een nieuw internetabonnement steeds vaker voor hogere snelheden. Dat blijkt uit data over 2025 van vergelijkingswebsite Overstappen.nl. Vooral in de tweede helft van het jaar werd de voorkeur voor sneller internet (1 t/m 8 Gbit/s) groter. In het eerste kwartaal koos 26% van alle overstappers hiervoor; in het laatste kwartaal was dat 31%. Dit terwijl een snelheid van 100 Mbit/s voor de meeste huishoudens voldoende is.

De grootste verschuiving in abonnementskeuzes is te zien bij de hoge internetsnelheden (1 t/m 8 Gbit/s). Met deze zogeheten ‘gigabit-verbindingen’ kunnen grote gezinnen moeiteloos tegelijk gamen en 4K-films streamen. Het aandeel van deze snelheid steeg van 26% in het eerste kwartaal naar 31% in het vierde kwartaal van 2025.

Het aantal mensen dat kiest voor het middensegment (150 t/m 500 Mbit/s) laat een stabieler beeld zien. Het percentage overstappers dat voor deze snelheid kiest, schommelt het hele jaar tussen de 14,5% en 17,4% en groeit daarmee minder hard dan de categorie met hoogste snelheden.

De toenemende voorkeur voor snellere internetsnelheden haakt in op een bredere discussie over passend internetgebruik. De Autoriteit Consument & Markt (ACM) gaf recent aan dat veel consumenten betalen voor internetsnelheden die zij in de praktijk niet volledig benutten. De ACM wil dat providers klanten voortaan beter adviseren welke snelheid daadwerkelijk nodig is.

De lage snelheden (50 Mbit/s en 100 Mbit/s) blijven over heel 2025 de meest gekozen optie. Toch nam het aandeel mensen dat voor lage snelheden koos in de loop van 2025 af. In het eerste kwartaal koos 59% van de overstappers voor een van deze snelheden; in het vierde kwartaal was dat nog 52%. Hoewel deze pakketten als ‘traag’ worden bestempeld, is deze snelheid voor een huishouden van een of twee personen dat wil thuiswerken en tv-kijken in de praktijk vaak ruim voldoende.

De verschuiving naar hogere internetsnelheden is ook zichtbaar in de gemiddelde gekozen downloadsnelheid. In het eerste kwartaal van 2025 lag die op 607 Mbit/s. In het vierde kwartaal volgde er een duidelijke stijging naar gemiddeld 707 Mbit/s.

Het is een must dat de LinkedIn-profielen aansluiten bij uw aanbestedingstekst. Tijd om uw LinkedIn-profiel af te stoffen? Met deze tips draagt uw zichtbaarheid op LinkedIn bij aan de winnende aanbest

Het Britse AI-infrabedrijf Nscale haalt 1,3 miljard euro groeigeld op bij Amerikaanse geldschieters.

Met het geleende geld, er is dus geen eigendom verkocht, willen de Britten meerdere clusters gaan bouwen. Die komen onder meer in Noorwegen, Portugal, IJsland en het Verenigd Koninkrijk.

Het bedrijf werd in mei 2024 opgericht en is inmiddels uitgegroeid tot een belangrijke speler in Europese AI-infrastructuur.

Ze bouwen en exploiteren datacentra met GPU-clusters, leveren compute-infrastructuur voor AI-training en -inferencing en doen dat vanuit een volledig geïntegreerde stack met hardware, software en beheertools.

Partijen die eerder investeerden, zijn OpenAI en Nvidia. Microsoft zegde direct al toe een serieus grote klant te willen worden. Kort daarna rondde het nog eens een Series B-ronde af. Daarmee werd nog eens een miljard euro opgehaald.

Een kenmerk van Nscales expansiestrategie is de geografische positionering van zijn datacentra. Het bedrijf opereert op locaties die toegang bieden tot enkele van de goedkoopste hernieuwbare energiebronnen ter wereld, zoals het hydrorijke Noorwegen.

Volgens Bloomberg-journalist Mark Gurman zouden de slimme Siri-functies oorspronkelijk worden uitgebracht in iOS 26.4, een systeemupdate die gepland staat voor maart. Dat lijkt nu weer later te worden. Maar Apple zelf ontkent de vertraging en stelt dat de nieuwe Siri er nog dit jaar aankomt. 

Volgens Bloomberg kampt Apple met interne problemen bij het testen van de nieuwe Siri-functionaliteit. Daardoor wordt het uitrollen van alle nieuwe functies verspreid over meerdere updates: sommige mogelijk pas in iOS 26.5 (verwacht rond mei) en andere zelfs pas in iOS 27 in september.

Persoonlijke data-integratie — Siri’s vermogen om bijvoorbeeld je oude berichten te doorzoeken om iets voor je te doen, komt ook later dan gepland. En functies waarmee Siri acties in apps kan uitvoeren, zijn nog niet klaar voor iOS 26.4.

iOS 26.3 is inmiddels uitgebracht, maar bevat nog geen Gemini-Siri-functies.

Apple heeft pas in januari het officiële contract getekend om Gemini-AI te gebruiken, na eerdere overwegingen zoals een eigen model of technologie van Anthropic.

De Oostenrijkse bedenker en ontwikkelaar van OpenClaw, Peter Steinberger, gaat in de toekomst bij OpenAI werken.

Dat kondigt hij aan in een blogpost. Zijn geesteskind OpenClaw, dat in tien weken mateloos populair werd bij technische AI-knutselaars, wordt in een stichting ondergebracht. Zodoende kan het onafhankelijk worden doorontwikkeld.

OpenAI’s doel van Steinbergers aanstelling is duidelijk. In de woorden van Sam Altman: “De toekomst zal extreem multi-agent zijn.” De expertise van een ontwrichten of versneller op dat vlak haalt hij in huis.

Peter Steinberger is joining OpenAI to drive the next generation of personal agents. He is a genius with a lot of amazing ideas about the future of very smart agents interacting with each other to do very useful things for people. We expect this will quickly become core to our…

— Sam Altman (@sama) February 15, 2026

Uit het blog van de Oostenrijker lijkt te spreken dat de overstap naar OpenAI een week geleden nog geen gelopen race was. Want: “Ik heb vorige week in San Francisco doorgebracht om met de belangrijkste laboratoria te praten”.

OpenClaw is als een persoonlijke assistent die op je computer woont. In plaats van alleen vragen te beantwoorden, kan het echt dingen doen en maken. Typische usecases zijn: inboxmanagement en e-mailautomatisering, reminders sturen per Whatsapp en het beheer van takenlijstjes vanuit één chatinterface. Maar bijvoorbeeld ook: het boodschappenlijstje in de AH-app invullen aan de hand van gewenste recepten.

Het grote verschil met ChatGPT is, dat OpenClaw acties uitvoert. Zaken regelt op een lokale computer, die niet per se met internet verbonden hoeft te zijn.

Op Github heeft de open source-assistent 200.000 sterren, er zijn 35.000 forks (‘varianten’) en 2,3 miljoen downloads afgelopen maand.

Foto: Louis Hansel / Unsplash

De razendsnelle ontwikkelingen rond AI maken werknemers nerveus, blijkt uit de reacties van bijna 400 CNV-leden bij banken, verzekeraars en pensioenuitvoerders. Het merendeel (58%) verwacht dat hun huidige werk in de komende drie jaar ingrijpend gaat veranderen. 86 procent merkt nu al de invloed van AI in het dagelijkse werk. 63 procent maakt zich zorgen over hun huidige baan.

Vakbond CNV hamert op de noodzaak van goede individuele begeleiding. ‘Werknemers zien links en rechts duizenden banen in de financiële sector verdwijnen. Vrijwel overal wordt gereorganiseerd of zitten er nog reorganisaties aan te komen. Bij ING, ASN, ABN Amro, Rabobank, Triodos, Achmea, APG – het houdt niet op en is nog lang niet voorbij vrezen we. Het houdt de gemoederen flink bezig’, merkt Erik Maas, CNV-sectorleider diensten.

Een grote rol spelen AI en andere digitale ontwikkelingen: 27 procent merkt in het dagelijks werk grote invloed van AI, voor nog eens 59 procent geldt dit enigszins. Veel werknemers (63%) zien de snelle ontwikkelingen rond AI als een bedreiging voor hun baan. Maas: ‘Wat we in de reacties heel sterk terugzien, is de dubbele agenda rond de inzet van AI. Werknemers zeggen: het wordt nu door het management gepresenteerd als een hulpmiddel om ons werk beter en sneller te kunnen doen, maar het uiteindelijke doel is vooral kosten besparen en banen schrappen. We helpen onze eigen banen om zeep.’

Bijna de helft van het siteverkeer aan de sportwinkels van PassaSports gaat naar de online speciaalzaken. De directie ontvangt dat getal met verrassing, omdat de rebranding nog maar een paar maanden loopt.

En dat voor een groep van online sportwinkels die dit jaar met zestien procent groeit naar boven de honderd miljoen euro omzet.

Bij gebrek aan een puntige strategie was de online winkelgroep uitgegroeid tot 39 URL’s met artikelen voor voetbal, hockey, tennis/padel, hardlopen en verscheidene zaalbalsporten.

Tijdens ATP-tennistoernooi ABN AMRO Open in Rotterdam presenteerde directeur Willem Koopmans afgelopen week zijn strategie voor de komende jaren. Want het is nu tijd om te gaan bouwen. “Met de uitbreiding van ons directieteam”, begin deze maand “en de nieuwe managementstructuur van Commercial Directors per sport zetten we een volgende stap in onze ambitie om de toonaangevende sportretailer van Europa te worden.”

Eenvoud en kwaliteit staan daarin centraal. Kwaliteit van producten en dienstverlening en eenvoud in het merk.

Dat laatste houdt in: terugschroeven van het aantal URL’s en aparte webwinkels. De 39 van vorig jaar zijn er nu nog maar negentien en elke paar weken sneuvelt er een oude digitale pui. Als het verkeer daar onder aan bepaald niveau daalt, gaat de knop om en verwijst men door naar de ‘hoofddomeinen’ PassaTennis, PassaVoetbal, PassaHockey et cetera.

Vorige week ging 46 procent van het binnenkomende verkeer naar een van de speciaalzaken. Iets waar Koopmans niet hardop durfde te hopen toen dit traject voor rebranding begin zomer 2025 werd ingezet.

De benadering naar de sportende consument is ook eenvoudig: 2×2. De gedachte daarachter is dat de meeste sporters zéggen dat ze één sport doen, maar meestal doen ze minimaal een tweede daarnaast. PassaSports’ doel is deze groep minstens twee keer per jaar twee keer te laten shoppen. En met resultaat, want de omzetcijfers die de algemeen directeur liet zien tonen een groeiversnelling vanaf juli 2025.

PassaSports, de naam van de winkelgroep, heeft 871.000 klanten in Nederland, België, Duitsland en Zweden. Daarvan kwam vorig jaar 59 procent uit Nederland en Koopmans hoopt dat dat in 2026 afneemt tot 55 procent. Want: dat houdt in dat de Europese groeiplannen werken. De percentages van België (17%) en Duitsland (15%) moeten dan stijgen.

De merken Fonq en Coolblue zijn eveneens ontstaan uit de rebranding van tientallen kleine specialistische webwinkels tot één overkoepelende merknaam.

Volgens Bloomberg-verslaggever Mark Gurman wil Apple volgende maand al een goedkoper MacBook-model aankondigen, dat bedoeld is om meer gebruikers aan te spreken die anders misschien een Chromebook of goedkope Windows-laptop zouden kiezen. 

In plaats van een traditionele M-serie chip gebruikt het apparaat de A18 Pro-chip, dezelfde processor die bijvoorbeeld ook in de iPhone 16 Pro zit, wat helpt de kosten laag te houden zonder al te veel in te leveren op prestaties.

Het scherm is iets kleiner dan 13 inch, wat past bij het idee van een compacte en draagbare laptop.

Apple zou het toestel in verschillende opvallende kleuropties aanbieden, waaronder wellicht tinten zoals blauw, roze, geel en zilver — vergelijkbaar met de kleurrijke lijn op de iPad-producten van Apple.

Apple staat op het punt om verschillende nieuwe producten te introduceren in de komende weken, nadat het jaar relatief rustig begon voor de tech-gigant.

Volgens dezelfde Mark Gurman wil Apple in de komende weken meerdere Macs en aanverwante hardware onthullen, waaronder de vernieuwde M5 MacBook Air met technische verbeteringen, nieuwe MacBook Pro-modellen met M5 Pro en M5 Max-chips en nieuwe externe Mac-schermen met hogere verversingssnelheid en betere beeldkwaliteit.

Gurman heeft eerder aangegeven dat Apple de nieuwe MacBook Pro’s mogelijk al rond de week van 2 maart wil aankondigen.

Naast de Mac-gerelateerde hardware staan er ook andere producten in de pijplijn, zoals: de iPhone 17e, een nieuw, iets eenvoudiger model in de iPhone-lijn, een nieuwe instap-iPad en een M4 iPad Air.

Update: Apple heeft de pers uitgenodigd voor een presentatie in New York. 

Tweederde van de bedrijven kan niet meer zonder kunstmatige intelligentie in marketing, blijkt uit Duits onderzoek. Toch kampen veel organisaties met een gebrek aan expertise om de technologie optimaal te benutten.

Nederlandse marketeers zullen de bevindingen van het nieuwe Bitkom-onderzoek herkennen. De Duitse belangenorganisatie voor de digitale economie concludeert dat kunstmatige intelligentie inmiddels onmisbaar is geworden voor in hun werk. Tweederde procent van de ondervraagde 180 bedrijven geeft aan dat marketing zonder AI niet langer tot goede resultaten leidt.

De helft van de bedrijven (51%) stelt dat deze technologie inmiddels een aanzienlijk deel van het creatieve marketingwerk overneemt. Van het schrijven van advertentieteksten tot het genereren van visuele content, social postings en blogs.

Hoe florisant dat ook klinkt, er ligt een fundamenteel probleem aan de wortels van deze ontwikkeling.

Ondanks de groeiende afhankelijkheid van GenAI beschikt 52 procent van de marketingafdelingen namelijk niet over de benodigde vaardigheden om deze tools effectief in te zetten. In de basis herkent men dus het nut en de mogelijkheden van de nieuwe IT, maar het lukt niet om versnelling en vernieuwing te brengen.

De oplossing ligt volgens Bitkom in een drieledige aanpak. Bedrijven moeten allereerst een solide data-infrastructuur opbouwen die als fundament kan dienen voor AI-toepassingen. Daarnaast moeten ze gericht investeren in technologie en – wat heet – reskilling. Iedere marketeer met een decennium of meer ervaring kan vertellen dat het verbeteren van de datafundamenten al eeuwen op zijn verlanglijstje staat. En daar vaak geduldig blijft.

Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht hebben samen met pakketvervoerders en aanbieders van pakketpunten en pakketkluizen afspraken gemaakt om pakketbezorging in steden beter en efficiënter te organiseren. Door te zorgen voor een netwerk van pakketpunten en pakketkluizen op loop- en fietsafstand van bewoners moet het gebruik daarvan aantrekkelijker worden voor consumenten.

Als meer consumenten hun pakket bij een pakketpunt of -kluis laten bezorgen, kan het aantal ritten in de steden flink worden verminderd. Het convenant is ondertekend door PostNL, DHL, DPD, Budbee, VintedGo, De Buren en ViaTim en is mede mogelijk gemaakt door DMI-ecosysteem, een samenwerkingsverband van Rijk, provincies, steden en het bedrijfsleven.

Door de enorme groei van online bestellingen rijden dagelijks duizenden pakketbusjes door de steden. In de vier grote steden worden er dagelijks meer dan 200.000 pakketten bezorgd door verschillende bezorgdiensten, waarvan 80% bij mensen thuis wordt afgeleverd. Dit kan vooral in smalle straten voor opstoppingen en onveilige situaties zorgen. Met het convenant kiezen steden en pakketbedrijven voor een andere aanpak: meer pakketten worden bezorgd via gedeelde pakketpunten, waardoor het aantal ritten in woonstraten afneemt en de vervoerders kosten kunnen besparen.

Waar de pakketvervoerders nu vooral gebruik maken van eigen pakketpunten en -kluizen, is het de bedoeling dat zij op termijn gebruik maken van gedeelde of elkaars locaties. Daardoor wordt het aantal pakketlocaties op loop- of fietsafstand van bewoners een stuk groter. Voor nieuwe locaties wordt gekeken naar zowel publieke als private locaties, zoals OV‑knooppunten, fietsenstallingen, winkels, buurtcentra en sportaccommodaties.

De komende periode wordt gewerkt aan de eerste nieuwe locaties en een gezamenlijke aanpak per stad. Het doel is dat uiterlijk in 2028 iedere inwoner van een stad op korte afstand een pakketpunt of pakketkluis kan bereiken. Daarmee wordt pakketbezorging schoner, veiliger en efficiënter. Met het DMI-ecosysteem wordt gewerkt aan een verdere uitbreiding van het aantal betrokken gemeenten, zoals het G40-stedennetwerk.

​Dentsu Group stelt Takeshi Sano aan als ceo van de internationale groep, een interne promotie die de groep internationaal fris moet krijgen en wellicht nog steeds gereed voor verkoop.

De internationale reclamegroep, uit het rijtje WPP, Omnicom/IPG, Havas en Publicis, maakte dat vanochtend bekend bij de publicatie van de jaarcijfers.

Een jaar geleden werd bekend dat Dentsu zich oriënteerde op de verkoop van zijn internationale tak. Die slaagde tot op heden niet. Daarnaast werd acht procent van het personeelsbestand geschrapt, een proces dat grotendeels is afgerond. Dat moet de organisatie efficiënter maken in termen van kosten.

Met de aanstelling van Sano moeten de operaties ook strakker worden. De markt vraagt dat ook. Enerzijds om klanten behoedzamer zijn met hun reclame- en marketinguitgaven, anderzijds om generatieve AI de mediakant van dit soort bedrijven ontwricht. Er kan meer met minder geld. En die taken worden niet meer automatisch bij internationale groepen belegd.

De Europese omzet van Dentsu daalde met 1,8 procent (PDF), in de VS met drie procent en in Azië buiten Japan met 6,8 procent. Thuismarkt Japan is goed voor 42 procent van de omzet. Daar stegen de verkopen met 6,2 procent.

Het Franse satelietbedrijf Eutelsat heeft financiering van bijna een miljard euro rondgekregen voor de bouw van 340 nieuwe breedbandsatellieten.

De deal beoogt een Europees alternatief te ontwikkelen voor het Starlink-netwerk van Elon Musk bouwt vanuit SpaceX. Bij Eutelsat gaat het om de OneWeb-constellatie.

Het geld wordt verstrekt door een consortium van commerciële banken, waaronder ING Bank, met een staatsgarantie uit Frankrijk. De Franse staat is de grootste aandeelhouder in Eutelsat.

De financiering is direct gekoppeld aan het eerder aangekondigde contract met Airbus Defence and Space voor de bouw van 340 nieuwe Low Earth Orbit-satellieten. Die komen bovenop de 100 die het bedrijf al had besteld. Alle satellieten worden geproduceerd in Toulouse.

Naast de Franse staat zijn aandeelhouders Bharti Space (18%), het VK (11%), CMA CGM (7,5%) en FSP (5%).

JD.com, de koper van Mediamarkts moederbedrijf, lanceert een bezorgdienst in Europa onder de naam JoyExpress.

De dienst is een onderdeel van Jingdong Logistics en zal het Europese online winkelplatform Joybuy gebruiken, dat in de bètafase is.

Het initiatief gaat van start in Nederland, Duitsland, Engeland en Frankrijk. Ze rijden met eigen bussen en medewerkers dragen merkkleding van JoyExpress.

In een persbericht schrijven de Chinezen: “De vloot bestaat uit vrachtwagens, bestelwagens en elektrische fietsen, die opereren vanuit meer dan zestig magazijnen en depots in heel Europa. Dit aantal zal blijven groeien naarmate de Joybuy-service wordt uitgerold naar meer steden op het continent.”

De retailgroep uit het verre oosten bouwt aan een Europese infrastructuur. MediaMarkt vormt daarin een grote positie in de fysieke retail, JoyExpress is een eigen bezorgdienst en Joybuy moet een centrale winkelplek worden. Het plan is om dit in de loop van 2026 formeel te lanceren in het Verenigd Koninkrijk, Nederland, Duitsland, Frankrijk, België en Luxemburg.

Berichten- en dienstenplatform CM.com verstuurde in 2025 9,1 miljard berichten. In het vierde kwartaal 2,7 miljard, een plus van dertig procent.

Dat leverde een omzet op van 259 miljoen euro, een minus van vijf procent. Daar staat tegenover dat het bedrijfsresultaat met twaalf procent steeg tot 18,4 miljoen euro.

Onder de streep moest er 3,8 miljoen euro bij, want de onderneming schreef verlies. Wel zestien miljoen minder dan het jaar ervoor.

CM.com ondergaat een transformatie van een berichtendienst sec naar een marketingplatform dat op ‘intelligente’ wijze gebruikersgroepen segmenteert en de inhoud van berichten zo passend mogelijk ontwerpt. Geen standaard berichten in bulk.

Kort na opening van de Amsterdamse beurs steeg het aandeel 3,5 procent.

Ceo Jeroen van Glabbeek denkt niet dat zijn bedrijf hoeft te vrezen dat AI-reuzen op zijn werk gaan kannibaliseren. We zijn goed gepositioneerd, hebben een moat, omdat we een ook een telecomaanbieder zijn en financieel dienstverlener.

Tikkie wil zijn aanbod naar de adverteerdersmarkt verbreden en komt in de komende maanden met proposities voor merken. Brand lift studies voor campagnes is er daar een van.

Momenteel kunnen adverteerders twee typen campagnes draaien in de Tikkie-app: cashback en reclames al dan niet in een carrousel. Klik-en-doe en klik-en-kijk. Die zijn vooral erg transactioneel, gericht op het nu.

De nog te introduceren opties voor merkadverteerders maken gebruik van het bereik en het intense gebruik van de app. Een merkboodschap gedijt het best bij meervoudige blootstelling aan een publiek. Tikkie bouwt een mechanisme om die effecten te kwantificeren.

Welke andere mogelijkheden er naast de ‌brand lift studies komen, wilde Boris Brinkhof van de populaire app gisteren niet vertellen. Hij hield een presentatie aan media- en marketingmensen in de Ahoy te Rotterdam tijdens het ABN AMRO Open-tennistoernooi.

De business developer over de cashbackacties in 2025: “Alle acties bij elkaar opgeteld leverde je als consument 450 euro aan financiële waarde op.”

Het doel van de vernieuwingen richting adverteerders is om hen voor, tijdens en na een actie met de consument in contact te kunnen brengen. “We willen een bredere rol in de relatie met de consument.”

Gisterenmiddag werden ook voor de tweede keer de zogeheten Tikkie Awards uitgereikt. Voor de beste in app-campagnes in 2025. De winnaars, HEMA en Lay’s, krijgen gratis een miljoen impressies in de p2p-app aangeboden.

HEMA won de award voor Beste Tikkie Advertentiecampagne met zijn Skibidi School-campagne, terwijl Lay’s de prijs voor Beste Cashback Campagne in ontvangst nam voor de Lay’s Snackbox-activatie.

Wat de komst van Wero voor implicaties gaat hebben voor Tikkie kon of wilde het bedrijf niet toelichten aan Emerce. Wero’s architectuur voorziet in een internationale p2p-omgeving voor alle deelnemende banken.

Pinterest, het populaire platform voor het delen van afbeeldingen en inspiratie, heeft zijn omzetverwachting voor het eerste kwartaal van 2026 lager gesteld dan de verwachtingen van analisten. Daardoor kelderde het aandeel met ongeveer 12–18 procent in de nabeurs-handel. 

Volgens het bedrijf zal de omzet voor het eerste kwartaal tussen 951 en 971 miljoen dollar liggen, lager dan de gemiddelde schatting van ongeveer 980 miljoen USD door marktanalisten.

Het bedrijf zegt dat het moeite heeft om te concurreren voor advertentiebudgetten, vooral met grote rivalen zoals TikTok, Instagram en Facebook. Deze platforms hebben grotere gebruikersgroepen en meer geavanceerde AI-hulpmiddelen voor advertentiecreatie, waardoor ze aantrekkelijker zijn voor adverteerders.

Ondanks deze uitdagingen groeide het aantal wereldwijde actieve maandelijkse gebruikers naar 619 miljoen eind 2025, vergeleken met 553 miljoen in 2024, wat aangeeft dat het platform nog steeds gebruikersaantrekkelijk is.

In het vierde kwartaal van 2025 steeg de omzet met ongeveer 14 procent tot 1,32 miljard dollar, wat min of meer overeenkomt met de verwachtingen.

Pinterest liet eerder weten 15 procent van zijn medewerkers te ontslaan als onderdeel van een herstructureringsplan. Het bedrijf wil zo kantoorruimte verminderen en middelen vrijmaken voor investeringen in kunstmatige intelligentie (AI). Pinterest verwacht dat deze ontslagen tegen eind september 2026 afgerond zijn. Het bedrijf wil mensen en teams heralloceren richting AI-gerichte rollen.

Pinterest, dat eind vorig jaar ongeveer 5.200 werknemers had, zal ook kantoorruimte gaan verminderen en verwacht herstructureringskosten vóór belasting tussen ongeveer 35 en 45 miljoen dollar.

De beslissing valt samen met een grotere trend in de technologiesector, waarbij bedrijven personeel schrappen terwijl ze juist meer investeren in AI-ontwikkeling.

Tech- en mediabedrijf Holywater uit Oekraïne neemt AI-visualeffects bedrijf Jeynix over. Daarmee kan de Europese mediaparel zijn internationale mobile-first producties opschalen.

De partijen maakten de overname van Jeynix eerder deze week bekend (video). Het betreft een techovername waarmee Holywater zijn videoproducties op geavanceerde manier snel kan bewerken.

Holywater begon als maker van live wallpapers en vormde zich om tot grootste speler in verticale video-streaming buiten Azië. Hun product? Een systematische aanpak om mobile-first microdrama’s te produceren. De term microdrama verwijst naar een zeer kort, bondig dramastuk, een soort soapopera, die slechts een enkele minuten duurt. En daarvan worden dan tientallen episodes per titel geproduceerd.

Hun platform My Drama bereikt zo’n 85 miljoen kijkers wereldwijd.

In januari 2026 trok het bedrijf 22 dollar miljoen aan, de grootste investering ooit in het microdramasegment buiten China. Maar toen had het bedrijf zich al internationaal in de kijker gewerkt.

Fox Entertainment kondigde in het najaar van 2025 namelijk een strategische partnership aan voor maar liefst 200 verticale series over twee jaar. Waar traditionele TV-series miljoenen dollars per seizoen kosten, produceert Holywater met behulp van AI-tools complete series voor 150.000 tot 200.000 dollar.

Daarvoor gebruiken ze ondder meer AI van ElevenLabs voor stemmen, Stable Diffusion voor beelden en OpenAI voor scripts. De overname van Jeynix is vanuit dat perspectief een extra stuk gereedschap in hun kist.

Series als ‘Young Elite’ en ‘Spark Me Tenderly’ bereiken tientallen miljoenen views, waarbij het bedrijf volgens eigen zeggen 80 procent van zijn omzet haalt uit betaalde marketing via Meta, Google en TikTok. Die tech-partnerships zijn cruciaal voor Holywaters strategie.

Het bedrijf gebruikt een slim multi-window distributiemodel. Series verschijnen eerst op hun eigen app, waar ze via abonnementen en advertenties geld verdienen. Daarna gaan er clips van 30-60 seconden viraal gaan op TikTok, Instagram Reels en YouTube Shorts. Die korte clips fungeren als gratis marketing. Een TikTok-video met twee miljoen views levert 100.000 tot 200.000 nieuwe app-downloads op.