Ook Apple gaat flink lijden onder de importheffingen die president Trump gisteren heeft aangekondigd. De forse tarieven bedreigen de economische handel op grote schaal met gevolgen voor bijna alle grote Amerikaanse bedrijven.

De toeleveringsketen van Apple is afhankelijk van de productie en assemblage van zijn apparaten in landen als China, India, Maleisië en Vietnam. Al deze regio’s worden nu geconfronteerd met enorme tarieven, wat uiteindelijk de productiekosten verhoogt en de marges en potentiële winstgevendheid van Apple ondermijnt.

Trump kondigde een basistarief van 10 procent tarieven aan op alle invoer naar de Verenigde Staten, een stap die op zichzelf al een aanzienlijke economische impact zal hebben. De heffing van 10 procent gaat in op zaterdag 5 april.

De meeste iPhones die vandaag worden verkocht, worden in China gemaakt, en die import wordt nu geconfronteerd met een tarief van maximaal 54 procent, een combinatie van het vandaag aangekondigde wederkerige tarief van 34 procent bovenop de heffing van 20 procent die al eerder was opgelegd.

Na de handelsoorlog van 2018 en de COVID-verstoringen heeft Apple zijn toeleveringsketen al verplaatst van China naar andere regio’s en die worden nu ook geconfronteerd met importheffingen.

Vietnam is bijvoorbeeld een grote fabrikant van AirPods, Apple Watch en MacBook-modellen. Deze invoer wordt nu geconfronteerd met een tarief van 46 procent.

Evenzo zullen Apple-leveranciers in India worden getroffen met een tarief van 26 procent, en de operaties in Maleisië zullen ook tarieven tot 24 procent gaan betalen.

Het aandeel Apple daalde woensdag meteen met 7 procent.

Om video's van Youtube te kunnen tonen, dienen analytische cookies en tracking cookies geaccepteerd te worden.

Cookie instellingen

Zit je aan tafel met top executives die hun donkerste kanten laten zien? Krijg dan inzicht in hoe jij invloed steeds weggeeft! Ontdek hier hoe dat werkt.

Amazon heeft, kort voor de deadline van 5 april, een bod uitgebracht op TikTok. De retailer wil de Amerikaanse belangen volledig overnemen.

Waarschijnlijk zal president Trump vandaag al een besluit nemen over het lot van TikTok. Naar verluidt wordt Amazon niet serieus overwogen.

Volgens de Financial Times zou ook Andreessen Horowitz willen investeren in TikTok, samen met Oracle, dat ook de database van het Amerikaanse TikTok beheert.

Een andere partij die kans maakt is equity firma Blackstone, die een bod overweegt met Susquehanna International Group en General Atlantic.

Ook OnlyFans oprichter Tim Stokely komt met een bod. Hij voegt zich bij een cryptostichting.

De grote vraag is of China akkoord gaat met de verkoop door moederbedrijf ByteDance.

 

Amazon onthult Nova Act, een AI-agent die de controle over een webbrowser kan overnemen en volledig onafhankelijk simpele handelingen kan uitvoeren.

Nova Act, ontwikkeld door Amazons onlangs geopende AGI-lab in San Francisco, zal ook belangrijke functies van de aankomende Alexa+-upgrade overnemen. De versie van Nova Act die vanaf vandaag beschikbaar is, is iets minder geavanceerd.

Amazon beweert dat Nova Act beter presteert dan vergelijkbare agents van OpenAI en Anthropic.

Naast het nieuwe AI-model brengt Amazon de Nova Act SDK uit, een toolkit waarmee ontwikkelaars eigen agentprototypes kunnen bouwen.

Ontwikkelaars hebben toegang tot de Nova Act-toolkit op een nieuwe website, nova.amazon.com.

Pat Gelsinger, voormalig CEO van Intel, stort zich op twee nieuwe uitdagingen. Hij wordt uitvoerend voorzitter bij Gloo, een technologiebedrijf dat AI-oplossingen ontwikkelt voor kerkgemeenschappen, en treedt daarnaast toe als general partner bij investeringsfirma Playground Global.

Gloo, gevestigd in Colorado, ontwikkelt technologische toepassingen voor (christelijke) geloofsgemeenschappen. Het bedrijf biedt onder meer AI-gestuurde chatbots, waarmee gelovigen preken kunnen terugvinden op basis van hun persoonlijke vragen of in gesprek kunnen gaan met een religieus geïnspireerde chatbot. Hiervoor maakt Gloo gebruik van AI-modellen van OpenAI, Anthropic, Gemini, Mistral en Vertex. Daarnaast levert het bedrijf berichtendiensten en analysetools voor kerken.

Naast zijn rol bij Gloo wordt Gelsinger general partner bij Playground Global, een investeringsbedrijf dat zich richt op jonge startups in deep tech. De focus ligt op sectoren zoals halfgeleiders, automatisering, energietransitie en bio-engineering – allemaal domeinen die aansluiten bij Gelsinger’s expertise.

Met een carrière van meer dan dertig jaar bij Intel en leidinggevende posities bij EMC en VMware, keerde Gelsinger in 2021 terug als CEO van Intel om het bedrijf te hervormen. Ondanks ambitieuze transformatieplannen kon hij het tij niet snel genoeg keren, en in 2024 nam Lip-Bu Tan het roer over.

De online Google-omgeving waar marketeers display en video konden verwerken is gesloten. Twee Nederlandse bedrijven bouwden als de wiedeweerga een lokaal alternatief. Dat niet verdwijnt.

Het kwam toch nog als een verrassing toen Google vorige week de stekker uit Ads Creative Studio trok. Die omgeving was juist gebouwd voor creatieve teams om gezamenlijk makkelijk display en video aan te passen voor en uitserveren naar tal van kanalen. Dat lijkt perfect aan te sluiten bij de reclamediensten van de techreus. Toch trok die de stekker eruit.

De uitleg: ‘We richten ons op nieuwe groeigebieden’. Wat niemand snapt, want een inhoudsloze kreet. Google verwijst belangstellenden naar suboptimale alternatieven.

Dat vonden ook de mensen achter de Nederlandse bedrijven PEXI en Men in Green. Ze bouwden in no-time een alternatief voor Ads Creative Studio, dat bij Googles kanalen werkt én die daarbuiten.

“Hiermee kunnen creatives nog steeds via een editor dynamisch uitgeserveerd worden”, vertelt Willem Waardenburg van PEXI aan Emerce. “Etos, Bol.com en de Hypotheker starten deze week al in de nieuwe omgeving.”

Volgens Waardenburg gaan andere merken ook tegen dit issue aanlopen. “Hun campagnes zijn eruit gekickt.”

Het PEXI-systeem kijkt voor het uitserveren van de creative eerst waar deze naartoe moet. Pas daarna wordt de daarbij passende uiting opgelepeld. Het nieuw gebouwde element is Bravo Flow, een online editor die lijkt op ad canvas, waar teams alsnog hun media assets naar wens kunnen aanpassen.

Foto: Ankhesenamun, Unsplash

De Amerikaanse tak van Deloitte heeft een eigen satelliet, Deloitte-1, laten bouwen en in een baan om de aarde gebracht. Dit markeert de intrede van een adviesreus in de groeiende commerciële ruimte-economie.

Bij de lancering van de kleine ruimtesonde is samengewerkt met SpaceX als vervoerder en Spire als ontwerper en bouwer. Wanneer de smallsat de aarde verliet is niet officieel bekendgemaakt, maar vermoedelijk verliep dat via een rideshare op de Transporter 13-missie . De ruimtetaxi rekent zesduizend dollar per kilo.

Twee andere opmerkelijke passagiers op die rit: D-Orbit en Varda. De eerste is een bedrijf dat zich het best laat omschrijven als de sleepdienst van de ruimte. De tweede, met Peter Thiel als investeerder, exploiteert kleine onderzoekslabs annex fabriekjes die werk verrichten dat enkel in de extreme omstandigheden van het helaas kunnen plaatsvinden.

In totaal waren er 74 sondes aan boord van rit nummer dertien.

Deloittes lancering toont zijn strategische focus op dit nieuwe domein. De ruimtesector kent ook leveranciers van datacentra, telecomnetwerken op de maand, breedbandinfrastructuur en natuurlijk observatie en AI-analyses.

Met de oprichting van de nieuwe tak Deloitte Space claimt het bedrijf de eerste professionele dienstverlener te zijn die zich richt op de volledige ruimtewaardeketen. Het nieuwe businessonderdeel zal diensten aanbieden aan diverse spelers, van overheden tot startups en alles daar tussen.

“We stimuleren ruimtegestuurde innovatie en helpen realiseren wat mogelijk is voor industrieën zowel op als buiten deze planeet,” aldus CEO Jason Girzadas.

Deloittes ruimtespecialisten brengen expertise aan tafel over raketlanceringen, satelliet-teledetectie, mondiale telecommunicatie, commerciële ruimte-economie-analyse en private investeringen in ruimtetechnologie.

Hoewel het initiatief uit de Amerikaanse tak van Deloitte komt, zijn er dichtstbij Europese teams gevestigd: in Londen en Luxemburg.

Delhaize laat consumenten Belgische e-commercebestellingen voortaan gratis ophalen in de winkel. Tegelijkertijd vervangt de retailer de kartonnen dozen waarin klanten hun online boodschappen ontvangen door duurzame herbruikbare plooiboxen voor alle e-commercediensten, meldt Gondola.

Tot nu toe moesten klanten tussen de 2,95 en 4,95 euro betalen voor de Collect-service. Deze kosten vielen weg bij aankopen van 150 euro of meer of bij aankoop van de producten van de week.

Vanaf nu zijn er geen voorbereidingskosten meer voor het ophalen bij Collect-punten, zegt Delhaize. Het Delhaize-netwerk telt nu 119 Collect-punten in heel België.

Door de kartonnen dozen waarin klanten hun online boodschappen krijgen, te vervangen door duurzame herbruikbare plooiboxen spaart Delhaize naar eigen zeggen 1.205 ton karton per jaar uit, wat overeenkomt met het redden van 14.000 bomen.

Vanaf 1 mei gaan Spotify-gebruikers meer betalen voor hun abonnement. De muziekstreamingdienst verhoogt de prijzen met 1 tot 4 euro per maand. Voor nieuwe abonnees gelden de hogere tarieven direct.

Hoewel Spotify gratis te gebruiken is, moeten gebruikers die zonder reclame willen luisteren en muziek willen downloaden een betaald abonnement afsluiten. Het Individueel-abonnement, het meest gekozen pakket, stijgt met 2 euro naar 12,99 euro per maand. Dat betekent dat Nederlandse abonnees – een kleine 4 miljoen – nu bijna 156 euro per jaar kwijt zijn aan de dienst.

Met deze prijsverhoging is Spotify duurder dan concurrenten als Apple Music en Deezer, die respectievelijk 10,99 en 11,99 euro per maand kosten.

Al jaren doen geruchten de ronde dat Spotify werkt aan een abonnement met betere audiokwaliteit, maar een officiële aankondiging blijft uit.

Ondernemingsraad en vakbond hopen op een doorstart van Bax Music, maar dan wel zonder mede-oprichter en oud-directeur Jochanan Bax. Zij houden hem grotendeels verantwoordelijk voor het faillissement van het bedrijf, meldt de Provinciale Zeeuwse Courant.

Begin dit jaar werd mede-oprichter Jochanan Bax door de andere aandeelhouders als bestuurder aan de kant gezet. Er kwam een interim-directie, onder leiding van Erwin van Cooth, die veel veranderingen in gang zette. Met resultaat, zegt de ondernemingsraad. ‘We waren sinds de transitie van het bestuur echt lekker bezig. Het werd een heel ander bedrijf: heel open en veel professioneler ingericht. Er kwam structuur in en iedereen was weer heel positief.’

Maar de tijdelijke directie haalde ook steeds meer problemen boven water, waaronder een flinke schuldenlast en betalingsachterstanden. Daardoor waren er leveranciers die het vertrouwen opzegden en niet meer wilden leveren. De omzet daalde.

De ondernemingsraad zou graag een doorstart zien ‘met een fatsoenlijk bestuur, dat dit inzicht wél heeft’.

Vakbond CNV dringt eveneens aan op een voorzetting zonder Jochanan Bax. ‘Onze leden zien, net als de OR, geen enkel brood in een doorstart met deze oud-bestuurder’, zegt onderhandelaar Henry Stroeks. ‘We hopen dat er alsnog een andere partij komt – misschien wel de andere broer of een conglomeraat van investeerders – zodat dit op zich mooie en toonaangevende bedrijf toch kan voortbestaan.’

Bijna de helft van de Nederlandse consumenten gebruikt AI om producten te vinden. Bovendien heeft meer dan 70 procent interesse in andere AI-toepassingen om hun winkelervaring te verbeteren, zoals AI agents die hen kunnen helpen bij het beantwoorden van vragen of hulp bij het optimaliseren van punten voor loyaliteitsprogramma’s. Dat blijkt uit het nieuwste wereldwijde Connected Shopper Report van Salesforce waar 500 Nederlandse consumenten en 100 Nederlandse retailers aan hebben deelgenomen.

Nederlandse consumenten lopen voor op shoppers uit de omringende landen wat betreft het gebruik van AI om producten te vinden. Waar dit in Nederland bijna de helft is (48%), geven maar 30 procent van de Duitse respondenten, 22 procent van de Franse respondenten en 25 procent van de respondenten uit het Verenigd Koninkrijk aan AI te gebruiken voor het vinden van producten.

In het onderzoek werden de respondenten ook gevraagd naar hun interesse in het gebruik van AI agents bij hun winkelervaring. 73 procent van de Nederlandse shoppers geeft aan interesse te hebben in AI agents voor hulp bij het beantwoorden van vragen en snellere klantenservice en 70 procent voor hulp bij het optimaliseren van punten binnen loyaliteitsprogramma’s. Ook hierin blijkt de interesse van de Nederlandse consumenten hoger dan die van buurlanden Duitsland (63%), Frankrijk (63%) en het Verenigd Koninkrijk (61%).

Uit de internationale resultaten van het onderzoek blijkt dat met name Gen-Z open staat voor AI agents die initiatief nemen op het gebied van shoppen. 63% van alle ondervraagde Gen-Z shoppers heeft interesse in agents die namens hun aankopen doen. Op de vraag wat hun vertrouwen in agents zou vergroten, gaven de internationale respondenten de volgende factoren de hoogste score:

Nederlandse retailers zien het belang van AI voor de verdere ontwikkeling van de winkelervaring en het aankoopproces. 84 procent van de Nederlandse retailers geeft aan dit jaar investeringen in AI te verhogen. Dit is meer dan de retailers in omringende landen: Duitsland 75%, Frankrijk 69% en het Verenigd Koninkrijk 73%. Daarnaast zegt 89 procent van de Nederlandse retailers dat AI agents binnen een jaar essentieel zijn om te blijven concurreren. Ook hierin scoorde de Nederlandse retailer het hoogste van de omringende landen: Duitsland (78%), Frankrijk (59%) en het VK (79%). Bijna alle Nederlandse retailers die deelnamen aan het onderzoek (98%) zeggen dat unified commerce, waarbij alle verkoopkanalen heel goed op elkaar zijn afgestemd, een significante invloed heeft op hun bedrijfsdoelstellingen.

Het onderzoek is uitgevoerd van 27 november tot en met 26 december 2024 onder 8.350 shoppers en 1.700 besluitvormers in de retail in 21 landen in Noord-Amerika, Latijns-Amerika, Azië-Pacific en Europa. Hieronder waren 500 shoppers en 100 besluitvormers uit Nederland.

De Nederlandse tv- en videomarkt groeide in 2024 met 4,2 procent tot 2,9 miljard euro omzet. De stijging komt vooral door een groei van 12 procent van streamingdiensten, goed voor een omzet van 1,2 miljard. Binnen dit segment laat subscription video-on-demand (SVOD) de grootste groei zien. Deze bereikt een omzet van meer dan 1 miljard, een stijging van 21 procent. De cijfers zijn afkomstig uit het recentste Consumer TV-Video market kwartaalrapport van Telecompaper.

Ondanks de sterke groei van SVOD blijft basistelevisie het grootste segment van de markt met een aandeel van bijna 42 procent. De omzet uit basistelevisie stijgt in 2024 met 2,5 procent tot 1,2 miljard. De structurele groei van OTT-diensten zorgt echter voor een duidelijke verschuiving in het kijkgedrag van consumenten, waarbij SVOD steeds vaker als aanvulling of alternatief wordt gebruikt.

Ziggo bleef marktleider in de Nederlandse tv- en videomarkt, ondanks een omzetdaling van 2,7 procent tot 885 miljoen. KPN laat een lichte groei zien van 1,3 procent en realiseert een omzet van 571 miljoen, mede dankzij de overnames van Youfone en Kabeltex. Operators verliezen langzaam marktaandeel en zijn nu goed voor minder dan 60 procent van de marktinkomsten. De groei zit hem vooral in basistelevisie en premiumdiensten; het aandeel van andere producten neemt af.

Premiumdiensten, vooral sport, bereikten in het vierde kwartaal een recordomzet van 72 miljoen, goed voor ruim 250 miljoen op jaarbasis. Ziggo Sport Totaal groeide met 72 procent. Ook meerdere OTT SVOD-aanbieders vestigden verkooprecords, waaronder NPO Plus, Videoland, HBO Max, Netflix, Prime Video, Cinetree en Apple TV+.

Netflix verstevigt zijn positie als grootste SVOD-aanbieder in Nederland met een marktaandeel van 14,5 procent. De omzet stijgt naar 427 miljoen. Andere spelers volgen op grotere afstand: Viaplay behaalt een stabiel marktaandeel van 5,2 procent dankzij prijsverhogingen die het verlies aan klanten compenseren. Videoland groeit naar 132 miljoen omzet en een marktaandeel van 4,5 procent, geholpen door een klantenstijging en een prijsverhoging in de zomer. Disney+ volgt met een aandeel van 3,7 procent.

Tegen een waardering van driehonderd miljard dollar ontvangt OpenAI veertig miljard dollar groeigeld. Alhoewel Microsoft wel meedoet, is het Softbank dat zijn invloed aanmerkelijk uitbreidt.

De maker van ChatGPT, dat dagelijks een miljoen nieuwe gebruikers binnenhaalt, maakt bekend dat het nu wekelijks een half miljard gebruikers bedient. Het nieuwe groeigeld wordt gebruikt om de software en hardware onder zijn dienstverlening uit te breiden.

De omvangrijke investering komt op in een periode waarin Microsoft zachtjesaan de teugels laat vieren wat zijn eigenaarschap en controle over OpenAI betreft. Ja, het heeft het meest in de pap te brokkelen. Maar ook: OpenAI heeft groen licht om met anderen te gaan daten op de kapitaalmarkt. Daar is deze investeringsronde het gevolg van.

Volgens nieuwsuitgave Axios is Softbank goed voor 75 procent van de veertig miljard kapitaalinjectie. De rest komt uit de portemonnees van Microsoft, Coatue, Altimeter en Thrive Capital.

Waarom wil OpenAI lossere banden met zijn eerste grote geldschieter? Meer zeggenschap en controle maar zeker ook minder geld afdragen aan Microsoft.

Binnen de huidige constructie zal het zijn gebruik van Azure moeten intensiveren om aan de marktvraag te kunnen voldoen. Daarnaast gebruikt het natuurlijk de rekenkracht om de AI-modellen te trainen. De vergoeding hiervoor vloeit naar Microsoft en Nvidia. CEO Sam Altman wil, in de woorden van Next Platform, minder huren betalen.

Softbank is een van de strategische partijen achter The Stargate Project. Stargate is een initiatief waarbij de deelnemers 500 miljard dollar investeren in versnelde, gezamenlijk bouw van AI-infrastructuur in de Verenigde Staten. Emerce maakt een keurig spiekbriefje dat je bondig, puntsgewijs uitlegt waar het groter plaatje hiervan is.

Foto: Aleksandr Popov, Unsplash

De CEO van Itsme, de Belgisch evenknie van DigiD, vertrekt naar ING. Ze leidde het bedrijf vijf jaar, waarbij het aantal gebruikers meer dan verdrievoudigde.

Stephanie De Bruyne begon in juni 2020 bij Itsme. Ze volgde er Kris de Ryck op die het bedrijf, een samenwerking tussen banken, telecomoperatoren en de federale overheid, de eerste drie jaren had geleid.

Onder haar beleid groeide Itsme van 1,8 miljoen naar 7 miljoen gebruikers. E

Begin deze maand maakte het bedrijf nog bekend dat het 475 miljoen acties per jaar verwerkt, gemiddeld 1,3 miljoen per dag.

De Bruyne ruilt na 31 mei Itsme in voor ING Belgium. Ze gaat er de afdeling voor wholesale banking leiden waarbij ze zowel in België, Luxemburg als de Nordics de bank zal ondersteunen.

De Kansspelautoriteit (Ksa) heeft kansspelaanbieder Noord Zuid Alliantie aangesproken op de onbereikbaarheid van de klantenservice. Wie de klantenservice belde, kreeg een Engelstalig bandje te horen dat er niemand beschikbaar was. Ook werd informatie op de website over bijvoorbeeld verslavingspreventie in de Engelse taal aangeboden.

Noord Zuid Alliantie biedt met de website Lucky 7 Casino online kansspelen aan.

Bedrijven met een vergunning van de Ksa moeten te allen tijde een Nederlandstalige klantenservice beschikbaar hebben voor vragen van spelers. Dat is belangrijk omdat spelers, zeker in het kader van de zorgplicht, altijd in het Nederlands bij de aanbieder terecht moeten kunnen met vragen of zorgen over hun speelgedrag. Ook de website moet in de Nederlandse taal beschikbaar zijn.

De aanbieder heeft de problemen met de bereikbaarheid en de taal na gesprekken met de Ksa opgelost.

Ook ontving de Ksa meldingen over spelen na zelfuitsluiting en een pop-up die opriep tot extra stortingen. De Ksa neemt deze signalen ernstig op. De mogelijkheid tot zelfuitsluiting is een belangrijk instrument in het voorkomen van een kansspelverslaving. Ook deze problemen zijn opgelost. De Ksa blijft de ontwikkelingen bij Lucky 7 Casino volgen en kan bij eventuele nieuwe overtredingen handhavend optreden.

De Europese logistieke dienstverlener InPost, bekend van pakketkluizen en afhaalpunten, claimt in zijn jaarverslag dat het Europa’s grootste logistieke afhaalnetwerk heeft.

Dat netwerk van geautomatiseerde afhaalpunten en pakketkluizen groeide vorig jaar met 32 procent naar 46.955 (+32%) uitgiftepunten in Europa. Het zwaartepunt daarvan ligt op thuismarkt Polen, Engeland en Frankrijk.

Het aantal pakketkluizen, waar het op de thuismarkt razend populair mee is, steeg met een kwart tot 5.532. Internationaal zijn dat er 1.870 (+63%), waarvan de helft voor Mondial Relay.

Die laatste is onder consumenten onder meer bekend als een van de logistieke partijen waar Vinted mee werkt. In 2021 verkocht Otto Group Mondial Relay voor 565 miljoen euro aan InPost. De Duitsers hebben een combinatienetwerk van aflever- en bezorgpunten en pakketkluizen. Zodoende heeft het in Nederland tweeduizend locaties.

InPost investeert momenteel voor expansie het sterkst in het Verenigd Koninkrijk. Die inspanningen leidden er afgelopen jaar toe, dat 65 procent van de bevolking in de drie grootste steden binnen zeven minuten bij een InPost-locatie kunnen zijn. Voor het nu lopende jaar is het doel om dertig miljoen inwoners binnen vijfhonderd meter afstand te bedienen met een eigen uitgiftepunt.

Strategische locaties waar de Polen op Azen zijn, naast het uitbouwen van de samenwerking met Aldi, centra voor gezondheidszorg en waar senioren wonen. Voor die laatste locaties ontwikkelde men zogeheten Easy Access Zone-lockers. De voorkeur daarvoor kan de klant aangeven op het moment dat hij zijn bestelling plaatst. Een Easy Access Zone-kluis is verlaagd en daardoor makkelijker toegankelijk voor ouderen en mensen in een rolstoel.

De Nederlandse Marieke Bax is lid van de raad van commissarissen bij InPost.

Foto: Michael Förtsch, Unsplash

Decathlon verkocht in 2024 internationaal voor 3,2 miljard euro aan sportartikelen via zijn app en site.

Dat is achttien procent meer dan het jaar ervoor, zo laten de nieuwe jaarcijfers van de sport- en lifestylegroep zien.

De concernomzet kwam uit op 16,2 miljard euro (+3,8%). Daarvan kwam twintig procent (+15%) binnen via digitale kanalen. Dat is ruim gedefinieerd, want behalve pure play vallen daar ook online orders met offline pick-ups onder en handel op de marketplace.

Onder de streep bleef er 787 miljoen euro over.

De Fransen hebben een offline winkelnetwerk met 1.817 zaken. Daar zijn 101.100 werknemers actief, van wie 53 procent aandelen in het private concern heeft.

Javier López is de nieuwe internationale CEO van Decathlon. De Spanjaard volgde vorige week Barbara Martin Coppola op, die de functie sinds maart 2022 bekleedde.

Foto: Benjamin Davies, Unsplash

Pathé zet de volgende stap in de bioscoopbeleving met de introductie van Vertical Screen, het allereerste verticale doek ter wereld. Het doek gaat in primeur op vrijdag 11 april bij Pathé Amsterdam-Noord.

Met dit nieuwe formaat van 10 meter hoog en 5,5 meter breed speelt Pathé naar eigen zeggen in op de veranderende kijkgewoonten van het Nederlandse publiek, dat steeds vaker scrollt op platforms als TikTok en Instagram. Met Vertical Screen wordt de filmbeleving op een innovatieve en meeslepende manier opnieuw gedefinieerd, ‘volledig afgestemd op de moderne mediaconsumptie’.

Zo’n nieuw bioscoopformaat zou best een aardig idee zijn, ware het niet dat het persbericht hierover rond 1 april meteen argwaan oproept. Het is namelijk weer de tijd van het jaar dat de redactie extra alert moet zijn en elk persbericht wordt gewantrouwd.

Sommige grappen liggen er iets te dik bovenop. Technisch dienstverlener Hoppenbrouwers claimt de primeur met maanpanelen voor de Nederlandse markt. Door bestaande zonnepanelen te upgraden naar maanpanelen, kan er nu ook ’s nachts energie worden opgewekt. ‘Zo is het niet meer nodig om de was in te plannen voor de middag, en bij echt maanovergoten weer is het zelfs mogelijk om de auto op te laden met gratis duurzame energie – dat alles terwijl iedereen slaapt. Dit spreidt de belasting op het net, vermindert piekbelasting overdag en geeft huishoudens meer flexibiliteit.’

HEMA komt intussen met de oplossing voor een van de grootste huishoudelijke ergernissen, de verdwenen sok, die online wordt aangeboden. Met een handig ‘wantentouwtje’ dat je door je broekspijpen moet halen. Zeeman gaat bezuinigen en doet voortaan vanaf 16.00 uur in alle winkels het licht uit. Zo kunnen de prijzen laag blijven. Lidl lanceer de E-mand, die achter je aan rijdt als je ‘m activeert in de app. BP introduceert ‘geur-belevingstanken’: tropische kokosgeur, versgemaaid gras, of verse koffie.

CheapTickets.nl lanceert naar eigen zeggen het speciale Crew for a Day-programma. Hiermee kunnen reizigers hun vliegreis betalen met hand-en-spandiensten tijdens of voor de vlucht, zoals het serveren van drankjes, inladen van koffers en co-navigeren van het vliegtuig. Het initiatief is ‘dé oplossing voor het aanhoudende personeelstekort bij vliegvelden en luchtvaartmaatschappijen’.

Nederlands grootste deelautoplatform, SnappCar, komt met een ‘baanbrekend nieuw aanbod’, namelijk SnappMatch. De eerste datingapp speciaal voor autodelers. Autodelers zijn vaak sociaal, minder materialistisch en gesteld op hun vrijheid. Kenmerken die volgens het bedrijf perfect aansluiten bij het vinden van de juiste partner. Leden van SnappCar kunnen hun account koppelen aan SnappMatch, de exclusieve datingapp.

Dat het bedenken van een meesterlijke 1 aprilgrap niet aan iedereen is besteed blijkt wel uit deze video over een ‘slimme wc-bril met bilherkenning die het toiletbezoek personaliseert én helpt ziekteverzuim op de werkvloer terug te dringen.’



Bax Music, de verkoper van muziekinstrumenten, is dinsdag failliet verklaard. Dat meldt de rechtbank Zeeland-West-Brabant. Het van oorsprong Zeeuwse bedrijf vroeg eind vorige week uitstel van betaling aan.

De onderneming kampte de afgelopen jaren met forse schulden, onder andere bij de Belastingdienst als gevolg van de coronapandemie. Ook raakten veel instrumenten beschadigd door een brand bij een pand in Goes in 2023.

Het in 2003 opgerichte Bax Music is een van de grootste online verkopers van muziekinstrumenten en -apparatuur in Europa en heeft naast zijn webshop zes winkels in Nederland en België. Er werken ruim driehonderd werknemers.

 

Belgische en Nederlandse podcasters krijgen binnenkort de mogelijkheid om inkomsten te genereren via Spotify. Vanaf 29 april rolt de streamingdienst het Spotify Partner Program (SPP) uit in meerdere Europese landen, waaronder België, Nederland, Duitsland en Frankrijk.

Het SPP stelt contentmakers in staat om geld te verdienen met hun podcasts, mits ze voldoen aan bepaalde publicatiecriteria. Advertenties vormen de kern van het verdienmodel: podcasters ontvangen de helft van de advertentie-inkomsten van reclamespots die automatisch in hun afleveringen worden geplaatst.

De opbrengst van een podcast hangt af van factoren zoals het aantal luisteraars en de aantrekkelijkheid van de doelgroep voor adverteerders. Spotify stelt dat in landen waar het programma al actief is, honderden podcasters meer dan 10.000 dollar per maand verdienen, terwijl de absolute top zelfs boven de 100.000 dollar per maand uitkomt.